传说古希腊迪奥尼修斯国王请他的大臣达摩克利斯赴宴，命其坐在用一根马鬃悬挂的一把寒光闪闪的利剑下，眼看就要掉在头上，吓得他离席而逃。此传说寓意君王之位并不是好坐的，它将时刻受到达摩克利斯头上这把利剑的威胁，表面上的幸福和安乐，只不过是表象而已。后人便以“达摩克利斯之剑”来比喻人随时都可能处于一种危机状态。

    再看我国历史上的贞观时期，经济繁荣，政治安定，朝廷大臣都尽力歌颂太平盛世。只有宰相魏征不忘过去的艰苦，给唐太宗上了一道《谏太宗十思疏》的奏章，提出十项易犯的错误，警示要保持贞观初年的好作风。唐太宗把这个奏章写在屏风上，早晚阅读，引为戒鉴。其中便有“居安思危、戒奢以俭”这样的建议。

    那么，历史演变至一千多年后的今天，我们的头顶是否也悬着这么一把“达摩克利斯之剑”呢？是否时刻将“居安思危”四个字刻在脑海里，写在我们每天的工作日程上呢？古代的君王尚且能在政通人和、经济兴盛时期意识到“居安思危”的警示，如今，科技先进，信息发达，市场万般凶险，我们的危机意识是否该更明确更强烈？我认为，一个国家需要危机意识的警示，企业也如是，人更该如此。

    广厦20年的风雨征程，时时与机遇、危机相伴，楼忠福主席就曾多次强调广厦人要有“永远的危机意识和奋斗意识”；要“时刻保持紧迫感、危机感和使命感”。危机是什么，实质上就是危险的祸根，是即将来临的、潜在的危险，只有在充分意识到这种潜在祸根的可能性的基础上，才能及早建立危机预警机制，才能临危不惧，泰然处之。所以，我们需要时时反思我们的危机根源，时时抬头看看头顶的这把“达摩克利斯之剑”。

    回顾广宏公司几年的发展历程，曾创造了“业绩翻番”、“两年时间完成企业重组、购并，晋升为一级资质”、成为“东阳市建筑业黑马”等等神话，然而，面对今天的市场和业绩，面对我们的困境和远景，难道我们还能继续坐享着昨天的荣耀吗？还能每天继续麻木地撞钟吗？在8月20日召开的机关作风整顿会议上何飞龙董事长反复强调：我们的危机感、紧迫感到底在哪里？我们的战斗力、方法、信心、措施还有没有？他语重心长地提醒我们：该醒醒了！是的，你们没看见头上的那把剑快要掉下来了吗？！

    现代建筑企业，因为入世的危机，经营理念、管理方式、施工手段、技术创新能力都面临着挑战，使我们不得不面对很多危机，纵观广宏公司的综合实力，一样也存在很多危机：

    首先是资质危机。我们目前拥有土建一级资质，但市政、装饰、安装等增项资质还很低，致使我们的力量和水平在整个建筑市场领域的竞争中处于十分不均衡的状态，这样，无法像大、中型企业那样拥有强大的资质资源，具备充分的挑战优势，无法在重大项目、尖端项目上与其竞争。所以何总多次强调，我们的三年、五年规划是什么？我们不能老是停留，老是躺在以前的“超常规发展”上沾沾自喜了，我们的目标是要向总承包迈进，是要走向国际要向国际建筑顶尖技术力量挑战！“凡事预则立，不预则废”，“没有远虑必有近忧”。如果我们再不规划好我们的下一步，那么，我们只会离我们的目标越来越远而离“死亡”越来越近。

    市场危机。在今年控股彻底实行属地管理后，我们广宏的属地市场发生了很大的变化，广厦二建撤消了，区域也进行了重新的调整；一些原有的基地也在运行中出现了这样那样的问题，常此下去，危机四伏！所以我们不能按步就帮、固步自封啊，要学会自己救自己。我们必须去寻找新的机遇，去主动出击，打开新的市场。我们应该去了解大的市场环境，掌握一手的市场信息，要去分析去动脑筋去想对策，然后周密部署我们的计划。要时刻明白，谁抢先一步，这个市场谁就多一份希望，就多一份成功，反之，就会无立足之地，或最终被别人挤垮。

    再来看看品牌，我们现在有什么品牌？我们目前的创优创杯情况是否符合我们发展所需？是否满足我们明天的需求？看看去年和今年我们的创优情况吧，太不令人乐观了！没有足够的好的品牌你今天混日子可以，明天你拿什么去和人谈判？拿什么去说服别人和你合作？如果说资质和市场是反映一个企业的综合实力的话，那么品牌就是它最有力的最具备攻击性的武器。想想我们现在的状况，可见我们的品牌危机有多重。如果这个关不攻克下来，说明我们在渐渐丧失攻击力，丧失能量、能力，这样我们怎么去和那些巨人碰撞？怎么谈发展？甚至生存呢？

    人才危机，是目前困扰我们广宏发展的一项最直接的危机。随着入世，和国际接轨，建筑行业越来越重视人本培养和管理，人的竞争将永远是最尖端最激烈最残酷的竞争。而我们现有的人力资源可谓捉襟见肘，项目经理的欠缺，各种岗位专业人士的大量需求，已成为当前我们人才管理上的根本问题。你想过没？一个特级总承包企业，它的业务工程量需要多少高、中级的各级专业人才？与我们现在的资源相比还有多少差距吗？如果我们不明白这个差距，那么我们也休想做大做强，如果没有这种人本危机意识，所有的奇迹，神话，由谁来创造？同样，我们的人才危机还表现在我们的管理上，对引进人才、大学生人才等，如果我们没有一套全新的机制来进行管理，没有一系列完整有效的方法制度来引导、激励和约束，那么，所有的一切也将是空谈。

    除此之外，安全危机、文化危机、管理危机等等都时时影响着我们建筑企业的生命，在信息时代，一次危机因多米诺骨牌效应就可能给企业造成致命灾难。所有的危机都让我们反省，如果我们没有意识到那是麻木，意识到却无动于衷，那就等于坐以待毙。
古人云：“生于忧患，死于安乐。”

    《左传》曰：“居安思危，思则有备，有备无患。”
    海尔张瑞敏说：“永远战战兢兢，永远如履薄冰。”　
    联想柳传志说：“我们的经营者不能打盹，你一打盹，对手的机会就来了。”
    华为任正非说：“我们该如何应对华为的冬天？”
    微软比尔盖茨说：“我们离破产永远只有十八个月。”
    而我们这样说：让我们敏锐地观察，积极地应对，迅速地行动，让“达摩克利斯之剑”在我们的头顶高悬吧！