在8月底公司机关全体工作人员会议上，何总寄语：希望全体广宏员工“为广宏的生存发展统一思想，为广宏的明天集思广益，出谋划策。”

    那么，作为广宏员工，我在思考，我们到底应该把思想统一到什么样的高度？作为我个人，要以什么标准来反省存在的问题、指导以后的工作？说实话，作为广宏青年员工，我很茫然。因为什么？因为我没有找到能够指导我思想工作的企业价值观，没有找到能鼓舞我努力方向的核心文化，没有我困惑时可据解疑的目标性纲领性文件。

    日常工作中，遇到浅层工作难点，比方说统计工作、工程招投标等等具体工作，不管多么复杂，总可以想到办法去攻克难点；遇到深层工作难点，比如投资方向的取舍、人力资源的合理利用、薪酬褔利待遇、员工向心力问题等等，就不可能仅仅通过一组组计算公式与一个个规章制度适度平衡和完全解决。我认为，仅仅通过制度管人、薪酬留人可能会缓解现状，但不能从根本上找到产生矛盾的源头，只有形成观念上的企业核心凝聚力，才能真正让每一位广宏员工胸怀大度，上下齐心，“为广宏的生存发展统一思想”。

    没有核心的企业文化，哪来的核心凝聚力？往大的说，战时无数英烈追随马列主义、毛泽东思想英勇战斗、建立新中国；改革开放以后，又有多少创新人士，坚持邓小平理论，改革创新，开创新世纪。也许，有人说我年纪轻轻就这么老古董，但我认为，这绝对不是老古董。毛泽东思想、邓小平理论等指导思想就是革命时期、发展时期赖以战胜敌人和解决矛盾的思想信念，是解决一切问题的纲领性理论依据，是真理，才有“千军万马”甘愿望其项背，信奉至今。那么，往小里说，结合实际，我们为什么就不能拥有属于我们自己的“真理”呢？实施文化创新，形成“广宏文化”、“广宏精神”、“广宏价值观”等，实现企业核心文化的一次大跃进呢？

    曾经看过这样一个案例：海尔从一家濒临破产的小企业，成长为享有世界声誉的企业集团，海尔的产品行销五洲，海尔的员工来自世界各地。是什么让海尔冲险破隘、创造出一个个骄人业绩？是什么把不同地域、不同民族的3万海尔员工，聚合在蓝色的海尔旗下，忘我工作，协力进取？是生机勃勃、创新不止的海尔文化，成为海尔人创造奇迹的强大动力。海尔企业文化分三层次，最外层是物质文化，看得见、摸得着；中间层是制度行为文化，如规章制度等；最深层的是海尔精神文化。精神文化的核心是价值观。海尔通过对统一的企业精神、企业价值观的认同，使集团有强大的向心力和凝聚力。如果从成功的海尔文化模式来看，我们已经具备外两层文化层，即物质文化和制度行为文化，而最核心，最具价值的精神文化有待进一步重视。

    早在2005年年中工作会议上，何总就提出：要大力推进企业文化建设。何总说，“要充分发挥文化对人的引导、教育功能。营造健康、和谐、文明、进步的文化氛围，为企业发展提供思想保证、精神动力和智力支持。”关于这一点我认为，虽然我们一直在做企业文化这方面的工作，但总是缺少一套真正属于自己的文化理念，所以，我想我们是否应该把我们的企业文化理念好好整理一下，形成一套完全属于自己的企业文化体系，并制订成册，让别人一眼就能明白我们企业的宗旨是什么？战略发展目标是什么？管理理念又是什么？还能让员工们真正感觉到自己所在的确实是一个上档次、上规模的企业。

    我相信，我们有坚强的经济基础，有优秀的人力资源，有强烈的创新欲望，我们完全有能力做到文化创新。让我们不再“冬眠”，不再茫然，同心同德、竭尽所能创造广宏崭新的明天！                                           （办公室 ）