在十月份工作例会上何飞龙董事长提出，下半年一切工作要以“利润”为中心，不仅要顺利完成新承接业务量、产值等任务指标，而且要在效益上有较大幅度地提升。

    他强调，要注重培养新的市场，开拓新的业务，同时要利用增收节支，控制费用、成本，催收拖欠款等办法、措施来保障我们的利益，提高利润，完成平稳过渡。他还提出，各项工作要有系统性、方向性和目标性，要多提倡“爱公司”，多讲“责任”。他希望2007年是个过渡年，全体干部职工要有信心，从自身做起，从机关做起，从工作作风整顿做起，争取明年在业绩上掀起一个“创业小高潮”。

    会上布置了广宏公司十月份几项重要工作：对后三个月新承接、产值、利润指标作分解；现场观摩会的召开；完成三年、五年规划；对“换思想、找差距、促发展”活动进行总结；完成外网制作等。