“转型升级”大家谈 

在广厦控股公司年中工作会议的讲话上，楼主席向我们提出了，坚持科学发展观，加快企业转型升级战略调整，建设“百年广厦”宏伟基业的口号。作为广厦的一员，我们广宏公司河南直属项目部也在积极寻找切入点，发现新机遇，开拓新基地。

今年是广宏建设进入河南建筑市场的第七年，也是广宏从单一的项目总承包，转入直营项目部管理的第二年。这是广宏河南直属项目部的一次战略转型。从广厦的历次转型中，我们可以看到，每次转型都会带给我们机遇，广宏河南直属项目部，也正是把握住了这些机遇，积极开拓新业务基地，转变现有的经营模式，以具有广宏特色的直营项目部形式，去开发、管理、运营。

我们所谓的直营项目部，就是在现有的管理手段和管理方法上，借鉴其他公司的先进管理方式，结合公司实际，形成一套独立于项目承包制的管理模式。直营模式，可大大提高我们的工作效率，提升我们的经营效益。具体地来说，可以从项目材料采购、施工进度管理、资金使用管理、成本控制管理这四个方面来反映。以这四个点，作为项目管理的支撑点，明确责任人，落实责任制，强调以人定岗，以岗定责，以责定人。在这基础上，强调直营项目运营的多元化性。这主要体现在，管理层次的多元化、管理手段的层次化、管理方式的多样化。真正以公司管理模式，深入到项目部。在人事管理上，不再以项目经理委任为主，以公开竟聘为主，介绍为辅；在班组承包责任制上，以公开、公平、公正竞标为主，各班组都以书面的形式，参与项目各施工班组的竞标，以选出最合适的班组；在材料采购上，以公开招标采购为主，大宗材料，如钢材、商砼，一律采用招标形式，以确定最优合同价及合同条款。

在楼主席的会议讲话中，反复强调了：一切以效益和控制风险为中心。我们的直营项目部模式，恰恰是最适应于现阶段的建筑业发展模式。从引入直营项目管理模式后，广宏河南直属项目部已单独运营了东建材环区改造2#、5#楼工程、东建材东二环改造工程，已取得明显效果，为企业带来较好的经济效益。

作为一次经营和管理模式上的转型升级，更是作为广宏公司的运营成功的一个典范，河南直属项目部将在今后的工作中，逐步按此模式，淘汰承包制，引入直营机制，开辟新的业务基地，巩固新的业务市场。                  （河南直属项目部）