编者按：公司于2002年始创办了内部刊物，从《广厦四建》到《广厦二建》，至2006年再改版为《广宏建设》，一路走来，不仅得到了上级部门、公司领导的大力支持，也得到公司各处室领导的大力帮助和支持，在广大通讯员同志的努力下，内刊工作取得了一定的成绩，也得到社会各界的关注和肯定。本刊在此对大家多年来的厚爱与支持表示衷心地感谢！借此2008年第一期即将刊出之际，我们特以问卷的形式作了调查，并收到众多宝贵的意见和建议，我们会作认真考虑和改进，争取将内刊办得更有特色，更有内涵，更有生机！现整理部分调查内容刊登如下。

    张伟钢（泽地集团总经理助理）：《广宏建设》的办刊宗旨应是“弘扬企业文化精神，传递政策信息，提供技术交流平台，丰富职工文化生活”。目前还需加强刊物宏观导向的职能作用，提高对一线宣传工作的力度。栏目设置各层面都兼顾到了，较为合理。 “精彩语录”、“公司信息”、“一线采风”、“艺海泛舟”等栏目办得不错。“一线采风”还应适当增加一些分量，要多关注建设群体的喜怒哀乐，挖掘些感人故事。刊物的版式、思想，朴实而丰富。建议开展学术活动，加强通讯员队伍建设，调动通讯员工作积极性，不断提高刊物稿件质量和刊物水平。

    蒋幼良（副总）：我认为《广宏建设》的办刊宗旨应该是学习、了解先进、科学的施工企业管理理念，交流公司及各分公司、项目部的管理信息，宣扬公司的文化理念，提高核心竞争力。目前还可增加一些行业政策、信息方面的内容。

    骆兵兵（财务处）：《广宏建设》应成为公司的思想、信息的交流中心，理论学习中心和员工文学园地。不仅要刊登好的经验、荣誉，也要反映一些有争议的现象，不足之处，也可以就此来展开大讨论。要注重理论知识的交流；提高信息员的素质。应增加副刊的分量。

    厉超（工程处）：要多深入施工现场，真实反映广宏建设一线员工的内在风采。加强安全生产、文明施工的报道，增加职工工会内容。

    李抗美（法纪处）：《广宏建设》应是弘扬企业文化，为企业招旗呐喊的阵地。要多刊登介绍一些企业管理、生产经营方面的经验，少报道纸上谈兵的空头理论。

    郭连冬（法纪处）：我觉得现在的内刊缺乏特色，没有凝聚企业文化内容。目前栏目设置相对合理，建议设置“专家谈经”专栏，栏目设置要成体系，不能杂乱无章。刊物的风格不能闭门造车，要多借鉴成功刊物的经验。再加强刊物选文的可读性。
邵园娟（经营处处长）：内刊应多宣传广宏各方面的优秀事迹，让更多的人引以为学习的榜样。多宣传管理上的技巧与技能，让我们公司的管理更上一层楼。

    徐道铮（总工）：《广宏建设》应为广宏的发展起到推波助澜的作用。多刊登一些安全管理、质量管理方面的经验，并附上照片。我个人比较喜爱“安全生产”栏目，今后可增设质量控制方面的内容。稿件应掌握主动投稿和约稿相结合。
邬学伟（总工室）：我认为目前的栏目设置不够灵活，部分栏目可进行适当变动，栏目名称可多征集。最好能调动广宏全体员工的积极性，让大家踊跃参与。内刊发行应定期。

    杜钦浩（办公室）：内刊的宗旨应是：服务企业、弘扬正气、激励先进。副刊可多一些健康的趣味性的内容。

    金帅（经营处实习生）：我喜欢“艺海泛舟”栏目，可以增加一些哲理性的文章，增加一些美图。

    西安分公司（综合）：我们觉得《广宏建设》应服务于广宏一线，宗旨是提升广宏品牌。期刊的内容可以再广泛一些，专业性再深刻一点，还应多刊登对一线施工有帮助的管理文章，多介绍经典建筑。我们比较喜欢“安全生产”和“管理论坛”栏目，也较喜欢“艺海泛舟”，给员工提供了一个发挥和交流的平台。

    黄辉霞（东阳分公司）：《广宏建设》是我们广宏公司企业文化的载体，于内部应起到传达领导精神、灌输企业政策理念、通报企业内部发展动态的作用，于外界应起到树立企业形象、博得好名声的作用。栏目可以灵活多变。关于内刊的风格和编排风格应该更年轻化一点，有点互动则更好。像内容方面，以前定期在群里举行个讨论会这样就很好，话题可以小到是公司内部事务或者某个员工的亲身经历，也可以是社会热门话题。当然，参加的人员要广泛，发言要积极。此外，还应多增加一些典型项目成功的经验与失败的教训之类的文章；办个访谈类或对话类的栏目，先从公司领导开始、然后分公司经理、项目经理，写写他们的奋斗经历。