公司全面贯彻落实控股新春会议精神

    2月18日，公司2008年新春工作会议在公司三楼会议室隆重召开，会上重点传达了控股新春工作会议上广厦董事局主席楼忠福和控股执行总裁郑可集的重要讲话精神，明确了广厦2008年“深化体制改革，以管理为中心，以效益为标准，促进广厦稳健发展”的工作主题，明确广宏08年的发展方向和总体目标，提出：效益和规模齐头并进，管理和改革双管齐下，彻底打好2008翻身仗，全面提升广宏经济指标和品牌效益。

    董事长兼总经理何飞龙发表了重要讲话，他强调：08年公司机关工作将实行计划管理，目标管理，量化管理，3月底前完成所有部门职责、工作人员职责的制订，完成工作量化指标的制订，干部、员工年底实行考核，并实行末位淘汰制；分公司实行指标考核流程倒置，即“效益”当先，再是“荣誉”和“新承接业务量和产值”；加强应收帐款的催讨，在5月份以前把历年来所有分公司与公司有往来的帐目理清；要提高创造力，剔除旧的不合理体制，大胆实行改革。

    继18日召开新春工作会议后， 公司于19日又召开了机关人员大会，会上再次重申：要自我加压，大力改革，努力创新，为实现公司新的目标任务而调整好步伐，为广宏公司进一步做大做强而团结战斗。董事长、总经理何飞龙提出，机关要实现工作指标量化制，要树立起“广宏兴亡、人人有责”的主人翁责任意识，要全心全意投入工作，不要抱怨，大胆创新，“是金子，拿出来才能发光”，“广宏人没有理由高枕无忧，广宏没有理由不做大做强”！会上还提出，今年机关将实行“特派员”制度，将推行首问制。还根据需要对机关部门机构和人员作了调整。

    继公司机关后，广宏各分公司也纷纷响应学习号召，结合新一年的工作计划，认真学习楼主席和郑总裁以及公司董事长何飞龙的新春工作讲话，全力以赴为完成广宏2008年工作任务而振奋精神！                              （韦晓敏）