“我这一生只做两个事业”

——记浙江广宏建设有限公司董事长兼总经理何飞龙

    在“建筑之乡”——东阳有这样一位企业家，他用八年时间转行，用六年时间打磨，再用十年时间奇迹般地将一个年产值仅为几千万元的小企业，提升为年产值逾20亿元的国家一级总承包资质建筑企业。十年间，他先后获得全国优秀施工企业家、中国经营大师、浙江省优秀建筑业企业经理、金华市劳动模范等等荣誉。他就是浙江广宏建设有限公司董事长兼总经理何飞龙，下面就让我们来探寻一下这位企业家的精彩创业史。

    1985年——

    何飞龙杭州大学外语系本科毕业，大学时代学识与能力的沉淀积累，为这位第一代大学毕业企业家预设了最有历史价值的人生之路。“学而优则商”后来成为第一代企业家之间的分化标准，企业家与老板就此泾渭分明。

    1993年——

    原本每天骑着自行车去东阳中学教书育人的何飞龙，很快舍弃了当时人人羡慕的教师职业，到广厦集团任集团总裁助理，成功实现人生转型，他的理由很简单，他希望有另一种途径来实现人生理想。

    1999年——

    何飞龙迎来了他人生的重要转折时刻，他被广厦集团任命为广厦城关建筑公司总经理。经过6年在广厦高层的熏陶和磨炼，当时的何飞龙已经成长为一名独具慧眼，能独挡一面的企业经营管理者。初任城关公司经理，面对小规模、低产值、低声誉的二级企业，他不畏挑战，针对形势提出了在几年内将企业做大做强的经营战略目标。创业初期，他一方面改革落后管理体制，培养高素质管理队伍；另一方面确立质量兴业的战略，靠质量求生存、求信誉、求效益；再是依托广厦品牌优势，向高大难工程施工发展。通过采取一系列“强硬”管理手段，公司生产经营首战告捷，当年完成建安产值数千万元，比他刚接手时翻了一番。

    2000年——

    吴宁建筑公司并入城关公司，同年更名为广厦二建，企业规模化经营模式已初见成效，更向品牌化经营目标进一步迈进。有了广厦集团的支持，公司的发展就像上了助推器，何飞龙发展壮大企业的信心更足了，劲头更大了。他明确了加快发展、加强管理的工作思路，提出了“三个拓宽”发展目标，即基地拓宽、专业拓宽、产业拓宽。

    2002年——

    广厦资产重组，特级资质就位，白云建筑公司也归并到广厦二建。有了前4年探索积累的的经济实力、经验教训和团队智力，此后几年，公司加快发展步伐，开始了跳跃式发展，实现了质的飞跃。2003年，广厦二建成功收购东阳长虹路桥建筑公司，并将其更名为广宏公司。

    2004年——

    广宏公司成功收购东阳远大建筑公司，同年企业资质顺利晋升为国家总承包一级，企业品牌建设又向前迈进了一大步。广宏瞄准高端建筑市场，打造亿元基地，已逐步形成了河南、陕西、上海、安徽、江西、江苏、广西以及浙江省内的杭州、嘉兴、宁波、金华等建筑市场网络和基地，均呈现良好的发展势头。基地兴企，企业步入良性循环；强化管理，企业效益稳步增长。

    2007年——

    广宏公司新承接业务超20亿元，上缴东阳市地方税收800多万元。到2007年连续三年成为东阳市纳税百强企业。

    务实性管理加上政治的敏感性，使何飞龙通过时势考验，形成了个人管理风格，他的“无水养鱼之道”和“危机感创业”在业内广为流传。在他的带领下，广宏公司迅速成长，连年被评为东阳市“十强”建筑企业和纳税百强企业。广宏公司现有员工13000余人，其中各类专业技术人员1000余名，拥有各类大中型建筑施工设备600余台，设备先进，施工技术力量雄厚，能够承建各类“高、大、难、尖”的建筑项目，年施工能力超过300万平方米。先后创出“钱江杯”、“白玉兰杯”、“长安杯”、“杜鹃花杯”等一批省级优质工程，以及省级文明标化工程100余项。还先后荣获“中国建设行业诚信企业”、“省先进建筑业企业”、“省建筑业诚信企业”、“省经营管理示范单位”、“省重合同守信用单位”、“省用户满意企业”、“省进赣优秀施工企业”、省“AAA级资信企业”、“金华市龙头企业”、“金华市先进建筑企业”、“金华市文明单位”、“市先进党组织”等等诸多荣誉称号。

    纵观何飞龙的奋斗史，我们看到了一位企业家的创富精神，他认为年轻的时候就应该多拼搏、多赚钱，“不管什么方法，只要合法，都要做”。在商场上要做到利益最大化，在社会上要做到责任最大化，因此在他的身上还有另一种精神为人称道，那就是慈善精神。何飞龙从创业起一直热衷于公益和慈善事业，用他的话来说，就是“不但要会赚钱，更要会花钱”。企业家是社会财富的“守门人”，该花的钱不花是缺位，不该花的钱乱花是越位，把钱花在刀刃上那才叫责任。

    何飞龙是日理万机的老总，他没时间陪家人过节，然而却总能挤出时间扶贫帮困，听说一个村民生病，他将3万多元医疗费送到病榻前；农村修路造桥建纪念馆，他5万10万地捐款；山区困难，他每年春节都亲自将七八千元送到东阳八达乡老年协会；一户农家父母残疾、房子被烧，他不但捐钱盖房治病，还包揽了他们女儿读大学的全部费用，并鼓励她好好学习，将来报效祖国；2007年又与东阳市人大副主任、广厦控股集团公司主席楼忠福一起共同出资50万元，在东阳八达设立了“福龙教育基金会”，定向资助东阳江镇八达工作片的在小学、初中就读入学有困难的低保、残疾家庭子女，孤儿，烈士和单亲子女的学习费用，截止07年底，福龙教育基金用于奖励优秀学生和资助贫困学生的资金总计8万元；东阳市成立光彩事业促进会，他赞助了5万元；2008年汶川大地震，他第一时间组织企业员工捐款捐物，并带头捐款10万元；他对拖欠民工工资的行为极为愤慨，他常饱含深情地在公司会议上说：“民工兄弟离乡背井，流汗吃苦，就靠这些收入养家糊口，给孩子交学费。我们企业再困难，也要千方百计按时足额给农民工发工资。”前几年有一个项目部农民工要求提前结算工资，企业在已投入647万元，而甲方仅支付55万工程款的困难条件下，仍然照顾民工利益，先期支付了37万元工资款，解了农民工的燃眉之急。平时企业员工如有困难，他总是热情资助或让工会组织去帮助。

    和平年代，人们已不仅仅把“英雄”授衔予危难时刻挺身而出的那些人，在以发展为第一要务的大环境下，有人说“挣了钱的企业家是英雄，把挣了的钱用做慈善事业的企业家更是英雄”，暂且不论这种说法的权威性，但企业家担负起社会责任的重大意义也由此可见一斑。何飞龙曾说，“我这一生只做两个事业，挣钱是第一个事业，慈善是另一个事业”。何飞龙正是透视了“挣钱”与“花钱”两者的潜在规则，如今才能把“企业家”与“慈善家”两个角色运用自如。（吴巧林）