十年，走出一条金光大道

——记广宏公司西安分公司经理 胡家豪——

    胡家豪来西安已经近十年了，2005年1月受命于浙江广宏建设有限公司任西安分公司经理。三年多来，胡家豪带领公司员工，积极推行规范的企业管理，宏扬“团队、敬业、超越、贡献”的企业精神，外树形象，内夯基础，树立“信誉至上，质量第一”的经营理念，依靠品牌优势，不断增强广宏西安分公司在西安市场的竞争力。

    胡家豪可谓是亲历了西安这座古城建设的快速发展，他认为，干一行就得要用心去做，想让别人满意，首先要自己满意。他贯彻“先做精做细，再做强做大”的发展战略，产业定位专业化，质量定位精品化，以用户满意为最终标准，精心打造企业品牌，强化过程管理。

    创新，是胡家豪身上最大的特点。作为广宏建设最年轻的分公司经理，他一贯坚持创新。从经营机制到项目管理；从管理理念到用人制度；从文明标化到材料控制，都贯穿着一种创新的思想，而正是这种创新的能量和不断更新的动力使广宏西安分公司迅速的、有效的打开了西安市场，并呈现出良好的发展态势。

    胡家豪非常奉信“管理为本”，几年来，他根据企业《管理手册》和《项目部管理办法》，提出了质量、环境、职业健康安全管理体系过程控制的各项要求。在此基础上，更强调加强新技术的推广应用，本着“创新为了生存，发展依靠科技”的态度，依靠新技术、新材料、新工艺来提高工程质量，同时针对施工中存在的施工难点、技术难题等成立QC小组，创建QC成果。在激烈的市场竞争中，依靠优质赢得了市场。

    然而，要建成一个优质的工程，就需要高素质、懂管理、会经营、有协调能力和组织领导能力的管理人才，胡家豪非常注重引进这样的人才，他认为，一支超强的项目经理队伍是一个分公司存亡的关键所在，是一个领导者最有力的武器。在他的努力下，西安分公司目前拥有如金云军、舒仕春等一批有实力有能力的项目经理队伍，使西安分公司无论在业务能力、管理成效、市场竞争力上都走在各分公司的前列。胡家豪认为：所谓“千军易得、一将难求”，有了好的将领，则百战不殆。

    在看待“忠诚度”的问题上，他认为应该是相对的。作为一个企业来说，首先要让员工看到这个企业的发展前景；其次要了解他们的兴趣和才能所在，做到人尽其才，以这样的方式来获取员工的信任，获取他们的忠诚。同样，他自己也是这样认为，能在适合自己的岗位上做出一番成就，就是对广宏的最大回报，就是自己忠诚度的最大表现。

    这几年西安公司先后承接了一大批高品位、高质量的建筑产品：2005年承建了“吉祥花园”高层住宅；2006年承建了“一又二分之一”国际公寓、“怡兰星空”2号楼；2007年承建了“西安美术学院5号楼及运动场”、“柠檬·宫舍”；2008年承建了“紫玉兰亭”、“紫薇尚层D、E号楼”等等，这些大型项目均为广宏公司近年来的重点项目。在这几年承建的项目中，其中杰信花园获陕西省“省级文明工地”；锦园新世纪项目荣获陕西省“省级文明工地”、“全国示范小区项目部”；“一又二分之一”国际公寓，被西安市建筑业协会评为“西安市结构示范工程奖”、被陕西省建设厅评为“省级文明工地”……

    一路走来，广宏西安公司不仅得到了广大业主和建设行政主管部门的认可，同时也赢得了良好的社会效益和经济效益，以及良好的发展前景。胡家豪认为，十年磨一剑，现在正该是“宝剑出鞘，锋芒毕露”的时候，年轻、自信，和十年的努力，呈现在胡家豪前面的正是一条无比宽阔的金光大道。（西安分公司  赵 丹）