安全生产管理是一个重大的话题，上至党中央、国务院和有关部门下到企业班组施工第一线都在关注、过问。但是要做好这项工作决非易事，涉及方方面面。企业安全生产例会也是安全生产管理的一项制度要求，企业安全生产例会是每个月由分公司召开的所辖工程的项目经理、技术负责人、专职安全员等人员参加的会议，会议主要是学习国家的相关法律法规，传达上级的最新精神和指示，通报上月各项目安全检查的情况，安排下个月安全工作的重点。那么如何开好每个月的企业安全生产例会？又如何发挥企业安全生产例会的作用？在这里我想就我们西安分公司召开安全生产例会的方式谈一点我自己的看法。

    我们西安分公司把企业安全生产例会开得很精彩。从一开始在分公司机关召开，到现在搬到项目上召开，并且将会议的内容进行了扩展，每次会议确定下次召开会议的项目部，所辖在建工程的每个项目部都会成为下次会议的会场。

    在项目部召开安全生产例会时，除按正常的安全生产例会进行外，参会的所有人员都将分组到施工现场进行检查。检查后，所有参会人员都要发言，畅谈现场检查中发现的各种问题，包括安全防护，安全通道，三宝四口五临边，临时用电，施工机械，消防器材，模板支撑情况，钢筋绑扎情况，砼施工表面密实度及施工缝留置情况，填充墙砌筑情况以及拉墙筋的设置等等，只要是在建项目正在实施的方方面面，每个人都会根据自己所管辖的内容，提出存在的不足和做得好的方面。并且会对照自己所管辖的项目进行对比和完善管理的不足。这种畅所欲言的安全例会，得到了管理人员的认同和赞许。

        我们将安全生产例会放到项目部开，它有几大好处：

    一、促进了解，增进沟通，提供了相互学习和促进的机会。

    二、好的经验推广很快，对于规范的认识有了更清晰的理解。

    三、参会人员对自己所管辖的项目部都有一种危机感，因为每个项目部在施工的不同阶段都会成为召开安全生产例会的会场，也就是成为了现场会的会场。

    四、对于我们分公司在检查中发现的问题的整改力度加大了，因为我们检查中发现的安全隐患问题会在我们的安全生产例会中通报，并且会针对现场普遍存在的问题，在安全生产例会的现场项目部进行针对性的辩论，辩论中会提出它的危害性，以及如何更好地规范。

    五、提高项目部的整体荣誉感。因为谁都不愿意自己管理的项目部问题成堆。有这样的例会，每个项目部都会完全被参会人员进行角角落落的检查和对比，使我们的通报更加透明和切合实际，促使我们的每个项目的管理更加完善和更加规范，还会避免了一些安全事故和质量事故。

    我希望我们西安分公司的这种安全生产例会形式能对大家有所帮助，也希望我们的这种做法能起到抛砖引玉的作用，使我们浙江广宏建设有限公司所有在建项目在安全、质量上有更好的成就，创造出更好的效益和企业信誉。        （西安分公司  刘月玲）