□ 公司办公室主任  何德良

    由美国次贷危机引发的金融危机使全球经济陷入寒冬，我国经济也因此面临改革开放30年来最严峻的考验。控股楼主席及公司何董事长在控股及公司的新春工作会议上分别发表了题为“抬头看路，智慧应对，扎实工作”、“认清形势，振奋精神，确保企业平稳过渡、健康发展”的重要讲话，全面分析了国内外经济形势，以及企业所面临的困难与挑战，如何利用这寒冬来提升企业的内部管理，报告为公司今年的工作指明了方向。

    话说公司管理制度，它的建立是为了加强企业内部管理，促进公司健康发展，提高经济效益。从某种意义上说，管理就是细节和执行力，细节体现质量，执行力体现效率。企业管理过程中的执行力是非常重要的一个环节。没有执行力，任何好的决策或目标都不可能成功，企业的发展也不过是海市蜃楼、昙花一现。执行力是执行人和制度之间一个融合的过程，没有制度保证的执行力是很难实现的。故公司在国内外经济形势处于严峻的状态下，在立足平稳发展的同时调整思路，充分利用世界经济寒冬之时来提升企业文化建设，特别是加强公司制度的执行力，来提升公司的综合竞争力是十分有必要的，这里，我就企业执行力方面略谈一点粗浅想法。

    一、企业已经决定的事情，任何人都不得以任何理由提出异议。企业运作永远都是团队的运作，不是哪个人的运作，任何决策都必须坚持。其实对于决策运用，实际操作永远比理论更重要，团队只有具有了统一的目标，其执行才有可能。任何一个决策本身就具有优势和劣势，所以其选择本身就存在变数，企业为该决策负责，在执行过程中不应再重新讨论该不该做，而是如何做好。

    二、企业有明确规定的，必须坚决执行。任何企业都存在大量的流程和管理规定等，但在实际工作中，真正能够操作起来的并不多。有些人总是以这样或那样的理由不遵守规章制度，这是企业执行不力最关键的原因。规章制度是企业的“内部宪法”，必须遵守，否则就应该付出代价。企业的某种行为或约束可能存在这样或那样的问题，但这些都不能作为不执行的借口。必须严格依照制度执行。

    三、企业没有明确规定的，必须坚持先做事情后汇报。如果企业没有相应的规定，大家首先应对该事情进行解决，在解决问题的同时，及时反映。然后由相关部门对该事情进行分析，如果是以后还可能发生的事情，就组织相关人员将该事情制度化；如果是一次性的事情，则可以按特例处理。

    四、企业执行力必须坚持以结果为导向。执行力是一种过程。企业应只相信功劳而不相信苦劳，执行力是以结果为导向的，根据执行力结果的不同给出相应的奖励或处罚。执行人对任务负有全责，同样也对任务的结果负有全责。