2月6日，公司在东阳宾馆召开09年新春茶话会，会议围绕着 “认清形势，坚定信心，努力开创2009公司工作新局面” 的主题，回顾了2008年的各项工作，并就目前国际国内的经济形势和建筑业形势作了分析，对09年的工作思路作了明确。公司董事长兼总经理何飞龙在会上指出，2009年注定要经历前所未有的挑战，我们首先要彻底领会控股新春会议上楼忠福主席和郑可集总裁的讲话精神，统一认识，认清形势，坚持稳中求进方针不动摇；还要树立坚定的信心和迎难而上的决心，在严峻的形势面前，既要看到金融危机带来的困难和挑战，更要看到克服困难、战胜挑战的积极因素和有利条件；要坚持科学发展观，坚持创新务实的工作态度，着眼未来，化危为机，扎实地开展各项工作，为全面贯彻落实控股的战略方针和目标，为实现公司2009的工作目标和任务而努力奋斗。

    会后，公司机关立即召开二月份工作例会，会议就如何在新的一年里“理顺机制，调整经营策略，振奋信心，全面实现09年工作目标”而进行了讨论，会议针对控股新春工作会议精神，以及6日上午何飞龙董事长在公司新春茶话会上的讲话内容，进行了回顾学习，对何总提出的09年工作目标和重点工作作了进一步部署和强调。

    会议指出，09年公司将继续以经济效益为中心，实行稳扎稳打战略，争取平稳度过“危机”。公司的经营策略也有所调整：将开发直营项目，以及开拓海外市场；加强经营风险控制，不仅要加强合同评审，把好项目经理准入制，更要控制好整个经营活动的过程风险；财务管理也是重中之重，针对09年的工作思路，财务工作要抓在风险控制、职能落实、业务培训、素质教育上，要扭转前几年制度不力，执行不力的局面，争取在管理上有新的成效。

    会议还强调，09年公司机关要改变工作作风，要认真反思、创新工作模式，加强执行力和责任心，使机关氛围变得更和谐。要精心打造企业文化，增强向心力和凝聚力，使整个公司的精神面貌焕然一新。

    会议明确下阶段的几项重要工作：根据控股部署，尽快完成机关机构以及人事调整；着手外经证手续的办理；3月15日前落实好各处室责任制；做好资质增项升级工作的准备工作；做好3月6日—10日进行的三合一体系认证的准备工作；制订出直营项目的管理、监督、责任制度等。

    公司号召全体员工，要坚定信心，坚定目标，同舟共济，团结奋战，以百倍的信心和勇气，开拓创新，为全面贯彻落实控股新的精神和战略目标，实现广宏09年工作目标任务而努力奋斗。（韦晓敏）