——记怀远禹都华庭项目经理卢德良——

     “说起来我从事建筑这一行也有8年多了！”在禹都华庭项目部简易的办公室里，卢德良感慨地说道。曾任东城当时小有名气的东阳三星电子公司经理的卢德良，在电子商业领域里闯荡多年，当他事业小有成就时却选择了转行做建筑，那么，8年后，在这一个崭新的领域里他是否还是那样得心应手地驰骋风云呢？

    从卢德良炯炯有神的眼睛里我似乎读到了答案，那便是“胸有成竹”，是的，似乎一切尽在他掌握中。8年的历练和打磨，卢德良举手投足间已显成熟老练。他告诉我，从95年离开三星厂后，他自己曾自立门户开办电子厂，直到2001年才改行到富阳做建筑装修，2002年加入广厦二建进军天都城正式成为一名建筑人，这样算来，他还是广宏的一名老将了。记得那年我去天都城采访，那是怎样的一片荒芜地啊，如今，漂亮而气势的天都早已闻名杭城，想不到卢德良还是那里的先驱功臣。

    说起建筑，卢德良很有自己的见地，他说，做项目就如做公司，管理上一脉相承，讲究的是思路。凭他多年的管理经验转嫁到建筑上，他的思路是做到全方位掌握项目部各种动态；全面放手管理人员，充分发挥他们的特长，调动积极性；讲求工作方法，注重管理上的技巧和创新。

    04年卢德良来到安徽蚌埠怀远，参与承建禹都华庭项目的建设。他要求自己对项目部各班组的情况了如指掌，所以每天必到工地，一方面察看项目进度和安全质量情况，另一方面利用这样的机会接触下面的工人，掌握他们的思想动态，及时解决施工中因人为原因造成的各种问题。做过企业经理的卢德良自然明白管理的最高境界是人的管理，所以他尤其注重技术负责、施工员、预算员、材料员等重要岗位的配备。他说好的人一定要留，即使不惜代价。“留人先留心，留心先信人，信人就要帮人”，平时，职工有困难的，他都急他们所急，想他们所想，从来当作自己的事，他始终认为所有的信任都建立在与工人长期的相互沟通和关怀中。用人时，他懂得避其所短，用其所长，并善于发挥他们最大的能量。

    所以，他从不拖欠工人工资，每月工资的发放率都在100%，这就是他做人过硬的地方。拉开抽屉，里面放着厚厚的一叠各个班组工资发放清单，从04年禹都华庭开工始到现在，各个班组人员的工资帐目码得是整整齐齐，清清爽爽，一目了然。他说只有这样才能做到自己心中有数，才能关心到他们的切身利益，对工人负责。而工人们对他的评价也多是：“说话算话，是值得信任的老板”。去年发生金融危机，多少也影响到了项目的资金和进度，但即使这样工人们也都没走，都愿意留下来与项目部共苦难。

    卢德良不愧是跑供销出身的，他脑筋活络，善于创新，而且非常注重管理上的方式方法。比如，针对班组的罚款问题，他认为出现问题或违反制度施工员班组都有责任时都要罚，但罚要罚得有技巧，如停工会影响施工进度，直接罚钱又使人心里感觉不舒服，所以他通常会以“赔偿材料损失费”等等这样的名义进行处罚，既有道理又容易被罚者接受。“换种方式罚，要懂得变通，要罚得有水平，罚得口服心服。”卢德良说，罚不是目的，而是要叫他们吸取教训，不再出现同样的错误，同时加强他们的责任心。

    管理时时处处体现在这样的细节中，卢德良是敏锐的，他喜欢从细节中去发现、寻找、比较，去整理思路。比如在看人上就有自己独到的眼光，他认为一个人工作的好坏，看他办公桌就可知晓一二，从“桌上的东西，堆放是否整齐、整洁”等一些细节中可了解到此人有没有条理性、计划性，做事是否认真仔细，是否勤快，是否有责任心，从而推断出他的工作态度、工作完成的质量和以及各方面的能力。

    在禹都华庭一做就是4年，4年里，他始终是脚踏实地地朝着自己的工作目标努力着，“做好眼前的，才能想望未来的”，4年来，虽然没有什么高大难项目，但他施工的工程都受到了当地主管部门的赞赏。

    “无须扬鞭自奋蹄”，理想总在最高处，只要我们不停歇我们的脚步。同样，卢德良也在规划自己未来的建筑生涯，他有意进军大都市，他想要承接更有挑战性的项目。我们也相信，如果有更好的平台，卢德良一定会收获更丰硕的果实！（韦晓敏）