在建筑施工企业中，成本控制是施工项目管理中的一项重要工作，它贯穿施工项目管理的全过程，是工程项目的关键所在，本文着重谈谈项目过程中成本控制的几点做法。

    一、设立项目成本控制台帐

    项目部应有专人或指定人员做好材料出入库月报表，人工工资月报表及分部工程的材料实际用量报表，由分公司人员核实后留底备案并网报总公司。

    二、做好预算工作，加强项目成本管理

    工程中标后，项目部要安排预算人员做好整个项目的预算工作，通过项目部统计人、材、机的实际支出与预算对比，这样就能计算实际成本与计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种形式，消除施工中的浪费现象。

    三、加强材料管理

    在施工过程中，材料成本有较大的节约空间，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料的节约来弥补。因此建立完善的采购和收发料制度十分必要，一般在不影响正常施工的前提下，减少材料储存量，以加速资金周转，材料采购应通过市场调查论质比价，同时要加强现场管理，合理堆放材料，减少二次搬运，严格执行收发料制度。材料进场要认真点验，保质保量，发料要严格按照计划发放，做到帐物相符，台帐清楚，特别要注意各个环节之间的 监督，相互制约。

    四、项目管理人员与市场经济的衔接

    项目管理人员要建立市场价格个人数据库，如劳务分包价格、材料采购价格、钢管及机械租赁价格，要提高自己的业务素质和道德素养，加强工作责任感，通过成本核算确定盈亏情况，为及时改善成本提供基础依据，为创造良好的社会、经济效益做铺垫。

    五、加强项目部各项目合同的签订与管理

    在施工过程中，班组分包合同，材料机械购销合同及设备租赁合同等签订的好坏，直接影响到施工项目的经济效益，要建立合同范本，在合同条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素，通过对风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策。各项合同由项目经理洽谈，分公司各个部门审核后盖分公司合同专用章，由分公司专管人员留底并网报总公司。

    六、加强财务管理

    项目部每月人工工资及材料款由项目经理核对结算，经分公司成本控制处审核，由分公司财务统一直接支付。材料、设备采购等款项应提供与申请金额一致或全额的正式发票，并附有清单及入库单等原始单据。

    综上所述，施工企业项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位，实施成本控制，对降低工程成本，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。在激烈的市场竞争中只有不断的地自我完善，增强企业的成本控制能力，才能使企业具有发展的活力和顽强的生命力。              （ 安徽分公司 何敢进）