——学习“三个讲话”的几点体会

□ 郭凤娇

    今年2月5日至6日，集团楼忠福主席、郑可集总裁分别在广厦控股公司2009新春工作会上作了重要讲话；2月6日，在广宏公司2009年新春茶话会上，何飞龙董事长也作了重要讲话。这“三个讲话”通篇都贯穿着坚持走科学发展、文明发展、稳健发展之路的广厦战略思想，这是我们每一个广厦人共同的梦想与追求。因此，我们一定要把思想与行动统一到讲话精神中来，把智慧与力量凝聚到百年广厦的宏大事业中来，把辛苦与汗水抛洒到本职工作岗位中去。

    近期以来，通过原原本本的学习与领会，我有以下几点体会和建议：

    一、坚持正确的战略思想，统筹谋划各项事业发展。

    楼主席提出的“不争百强广厦要做百年广厦”的战略思想，意味着我们的企业要发展成“百年老店”，意味着我们百年广厦的基业长青，意味着我们的职工队伍要后继有人。俗话说得好，创业难，守业更难。我们广厦集团经过数十年的风风雨雨、艰苦创业，成就了今天这样一个大企业、大家庭，真是非常不容易。这一切来自什么？我认为最最关键的是来自领导层的英明决策，来自集团上下的齐心协力、奋力拼搏，来自社会各界的大力支持。因此，作为基层工作人员，我们一定要倍加珍惜眼前的一切，倍加珍惜单位的荣誉与成果，要在平凡的工作岗位上发挥好作用，为领导分忧。既要抬头看路，又要勤恳工作，还要用心去巧干。不利于团结和企业利益的话，坚决不说。只要是公司决定的事，坚决服从执行。只要是有利于集体利益的事，坚决把它做好做到位。

    二、坚持一切以效益为中心，一切以控制风险为前提，扎实推进企业稳步前进。

    企业的目标就是利润最大化，要做到利润的最大化，关系到企业内部的方方面面，作为建筑企业，我认为对项目部的管理是企业的根本，因为项目部是企业利润的制造中心，也是企业风险的重要发生地。     

    （一）严格把好合同签订关。合同条款的好坏直接影响着利润的实现，所以公司应加强项目考察了解，掌握业主的基本情况，加大合同的会审力度，各部门必须根据自身的工作范围作出对项目可行性报告的评价，明确具体意见。

    （二）严格实施对工程的目标成本预算管理。项目中标后由项目部依据施工合同、投标书、施工图和市场价格等编制项目目标成本预算，同时将目标成本分解成人工费、税金管理费和材料机械费三块，并在工程造价中确定相应的人工费比例作为工资基金，上报公司审核批复；工程款汇入时先按公司批复确定的人工费比例提取工资基金实施专款专用。根据工程进度控制成本支出，及时作出盈亏分析。

    （三）从严加强对项目现金流的控制。项目部根据本月实际完成和下月计划的工程量分解成主要材料消耗量、人工费、机械费等指标在每月月底前报项目会计；由项目会计根据分解的相关指标、项目目标成本预算和材料供货合同等相关依据编制下月的资金收支计划和本月资金实际收支情况于每月初上报公司。经公司审查批复后作为项目部该月使用项目资金的控制依据。对项目部，我认为不是光上缴好管理费就万事大吉了，要根据项目的实际情况，控制资金和欠款风险，在办妥项目竣工结算和付清工资、材料款前不得用项目资金支付项目中介费、业务费、归还外部借款及利息、购置小汽车、家庭财产和家用生活用品等。

    （四）从严加强项目部材料采购、租赁和分包的管理。由分公司直接管理项目部材料采购、租赁和分包的合同审批，防范经济风险，项目部公章由分公司保管或由公司委派的会计保管，严格印章使用审批手续。

    （五）切实加大应收款的催收力度、关注工程竣工结算。要督促项目部尽快办理工程竣工结算，降低财务风险和经济诉讼风险。

    三、坚持改革转型，以坚毅自信的精神状态抓落实。

    何飞龙董事长在总结工作时指出，广宏公司在经营发展中仍然存在比如“本部缺乏执行力，安全形势仍然严峻，财务管理欠严格，骨干基地尚未形成规模”等有待进一步解决的一些实际困难和问题。解决这些问题的关键我认为：一是要强化建章立制，做到按政策文件制度来办事，按质量标准体系来办事，消除工作的随意性。用领导的话来说，就是要建立适应我们广宏发展的管理体制与机制。二是要抓好督查督办，对公司领导审议决定的事项要认真过问办理情况，及时掌握进展情况，了解执行过程中存在的困难与问题，确保政令畅通无阻。三是要提高能力抓落实，工作抓不抓，是精神状态和责任心问题；工作抓得好不好，是能力问题。高标准、高要求的任务，就要求我们必须提高自身素质与能力。四是要建设和谐奋进的企业文化。公司是一个大家庭，做好企业文化，必须要营造一个团结和谐共存、人人讲奉献精神的良好氛围，让事业心强、肯干事、敢负责、干成事的员工受尊重、被重用，让不求有功、但求无过、碌碌无为的风气没有市场，树立干事创业的用人导向。五是要在本职工作岗位上建功立业，每人的工作岗位，就是你自己的一个人生舞台，是让你为企业奉献、发挥价值的一个平台。不光任务是重是轻，工作量是大是小，即便是任何一项细小的工作，我们都要尽责尽力，改进服务，提高效率，强化工作责任意识，做到最好。既要想得明白，又要说得明白，更要干得明白，做一个“三明白”的广宏员工。     （清欠办）