郑州“一米阳光”劳务管理有高招

到郑州一米阳光项目部的那天，天气骤变，北方的风显得有些凛冽。在一间普通的平房办公室，我和该项目的劳务公司经理常永会聊了起来，这位北方的大汉声音淳厚，能说会侃，性格爽朗，小小的办公室一下子温暖起来。

“一米阳光”劳务班组来自郑州宏升建设劳务公司，该公司是郑州目前最大的劳务公司，负责该项目的常永会经理本人已经有9年的劳务工作经历了，所以公司有健全的管理团队，有规范的管理制度，经过多年的实践经验积累，他们的劳务管理不仅规范，而且针对性、操作性、执行力都很强，很有可取之处。常永会经理说，规范的管理从规范的工作程序开始。

首先是把好“进门关”。劳务公司要经营好首先需要一帮过硬的劳务班组，而吸纳好的班组进公司，首先要对该班组进行考察。如，参观他们的在建工程，考察他们的技术、文明施工、安全工作等，并通过甲方出具的评价，进行综合考评，合格的上报公司审批，再录取，再分包。把好这第一道关，公司的业务质量就能受到一定的保证。

其次要学习“家规家法”。 承接到项目后，要先熟悉图纸、技术规范、地方法规，根据建筑面积组建项目部，选好的班组，还要学习公司的规章。公司制订有贴近项目管理实际的、操作性较强的一系列实实在在的“家规家法”，比如：禁止请客送礼。项目部里设立“经理信息”，大家相互监督、检举，发现请客的班组罚一千，请多少，还要罚出双倍的请客钱；还比如，指纹打卡考勤。管理人员必须签到，打电话半小时不到现场就罚款等等，诸多制度由于落实到位，执行严格，效果非常明显。也有效防止了制度执行中的不公平、不合理现象。

最后的关键在“执行力”。可想而知，所谓劳务公司的管理对象是以农民工为主，而农民工普遍文化不高、素质不高、制度意识不强，但是，只要懂得方法，下决心抓，就一定会有成效。“一米阳光”的劳务班组却非常注重制度的严肃性，注重不折不扣的执行力，而且常常会有立竿见影的效果。就在交谈的过程中，有位年轻人走进来，将一张纸放在常经理的办公室桌上。常经理告诉我，这是位大学实习生，因为回校做毕业设计没请假，所以补了假后又按制度规定写来检讨书。常经理说，他们会将本期处罚的人员名单公布在墙上，让大家相互监督，便能从中得到教训，起到警示作用。

俗话说，“将熊熊一窝，兵熊熊一个”，一个企业没有制度，没有好的领导者，就不可能有序地开展工作，就不能引导企业走向正确的规范的发展大道。常经理说，这是他们劳务公司实施全面改制的第二年，从思想理念到实施，正在逐步完善。公司经理会经常到项目部进行不定期抽查，比如对人事管理制度进行现场考试，对“执行力”情况进行检查，成绩融入绩效考核里。设立“全勤奖”，“先进奖”等，没有榜样就自己树榜样。

对，没有榜样就自己树榜样，只要制度得到有效落实，只要正气得到弘扬，先进得到肯定，那么，不规行为就自然会得到约束和控制，员工的积极性就能得到极大的发挥，制度化体系管理就会得到有效循环和日趋完善。在后续采访过程中，项目部的人员一致认为他们的劳务管理方法和经验值得推广和学习。

在谈到与广宏的合作和配合上，常经理认为，初期肯定有个磨合的过程，但是通过相互适应，相互融合，取长补短，彼此配合就会默契，而且随着时间的推移，广宏公司的很多管理也值得他们借鉴和学习，相信以后的合作会更融洽更愉快。（韦晓敏）