项目预算和材料管理的经验
东阳分公司经理张小成在公司季度经理工作会议上的讲话
关于项目预算和材料管理，我们东阳分公司是这样做的：
一、根据项目部施工预决算的要求，东阳大部分项目是按实结算的，就是按施工图纸及联系单进行结算。分公司一般要求项目部施工图拿到后30―40天内完成预算。预算是对一个项目成本控制的指导性依据，可对购买材料提供准确的数据。东阳大部分购材料是项目负责人自己把关，这样还是有利的，不要到决算后才知道材料用量的盈亏（有个别项目部到甲方审计后才知道亏损了）。
二、要求项目部对材料购买之后必须做好入库和出库手续，有些项目负责人会说这太烦，我在这里举几个材料管理很好的例子。海德项目部，在购买大批钢材时，钢材大家都知道一件2吨，每件多少根的算法，他就叫材料保管员卸材料时按每件多少根进行清点，用粉笔做标记（加♀10是5.5公斤，♀20是24.6公斤）。购买红砖及多孔砖，大部分项目都没有按几百块一“码” 整齐堆放来计算。他项目部材料运到，就有人在现场点数，按几百块一码立起清点。不是说才几块几毛钱，一个项目下来有多少半砖，你们算过没有？有些项目砖运到现场就卸下来，数量也不清点，管理不规范。这里再举个例子，散装水泥的管理，我们西城公寓项目部与供应商签订的管理合同，其中一条明确，对数量不足或对方没有卸完就拿回的要处罚单价的10%，最多一次罚过18000元，一共罚过三次。
