2009年，在行业市场十分严峻的形势下，通过大家的同心协力，共同努力，健康、平稳地过渡到了2010年，这是一件值得庆幸的大事。总的来说，在各个方面运行都较平稳，经营业绩应该说下半年扭转了形势，稳中有升；生产方面，尤其在创优夺标上有了明显进步；财务管理，日渐趋于规范化，队伍素质有了提升；遗留问题和清欠工作，也经过一定的梳理后有了进展；行政工作，在服务水平和执行力上都有了很大的提高；企业文化呈现出勃勃生机，可以说形式多样，内容丰富，迈入公司有史以来最有活力的时期。下面就今年各块工作完成情况及明年的工作思路和大家谈一谈。
经营业绩盘点
2009年，公司最喜人的一点就是在2008年下半年业务完全“停滞”的状态下，在年初还很不明朗的经营形势下，在上半年还没什么起色的经营现状中，通过全公司上下的共同努力，终于在年底扭转局面，并超额完成年初制订的各项经营目标，并实现利税9024万元，上缴地税1228万元。这是公司领导班子和经营人员，在座的各位分公司经理、项目经理，以及公司广大员工齐抓共管、共同分担、共同努力的结果；也是我们今年通过对经营力量的加强，经营策略的调整，面对低潮，灵活变身，主动出击，积极应对的结果。这充分说明了我们广宏公司还是具有较强的抗危机能力，具备较强的市场基础和较有利的市场优势，拥有一批有实力敢拼搏有责任心讲诚信的经营骨干，在关键时刻，大家能拧成一根绳，以振兴广宏为己任，用自己的聪明才智在非常时期交出了一份满意的答卷。
从总体上看，有几个分公司的业绩确实比较突出，如，宁波分公司，09年的新承接业务量达3亿多元，在建项目达20多个，08、09两年遭遇金融危机，但是宁波分公司这两年都突破3亿大关，且在平稳中呈上升趋势，这是宁波分公司这些年运作以来辛劳和智慧的结晶。而且这么多在建项目，管理得井井有条，没出问题，没有给公司造成麻烦，他们之所以能呈现出这样良好的态势，是因为宁波分公司这几年的根基很扎实，是因为宁波分公司经理吴立国管理有方。我曾经说过，对宁波分公司的经验要作为一种现象来总结，大家要学习，要思考，为什么吴立国的管理就行，好在哪里，哪些是值得我们借鉴的，哪些是共性的东西，我们都要很虚心地学。
2009年西安分公司也呈现出较好的发展态势，他们的思路是承揽大项目，抓好现场管理，做出大品牌，狠抓创优夺标。09年，西安分公司先后承揽了阳光上东二期，框剪18层，76000平方米，1.2亿；北张村城改项目C区，框剪地下1层，地上33层，84000平方米，7000万；爱尚泾渭，框剪16层，75000平米，1.2亿等大项目，这些大项目的承建，为今年的创优夺标工作打下了很好的基础。年中，公司还在西安召开了一次文明施工现场观摩会，为在西安市场做强做优提供了经验。
2009年我们还有一个重大经营模式的转变就是设立了直营项目，上半年设立的湖南衡阳直营项目雁城大道、武广客运专线衡阳站配套市政，目前已基本竣工，项目运作良好，今年，直营项目我们会继续作为重点来抓。
但是，09年还是有几个分公司停滞不前，没有业绩。究其原因无非是这么几点：一是受金融危机影响后，一蹶不振，难以再重振市场；二是行业恶意竞争厉害，因资历不够，实力欠缺，难以与之抗衡；三是自身诚信出了问题，导致遗留问题增多，市场流失，官司缠身，度日如年；四是没有紧迫感，没有危机意识，缺乏创新能力和开拓精神，导致业绩没有起色。
存在的问题
1、风险控制依然是突出问题。去年，我们抓风险控制工作，实行了项目经理准入制、担保制，力求从源头控制，减少风险，但是效果不是很明显，在人员的考察、合同的评审、项目的引进等等过程中，问题还是很多，结果是直接导致诉讼案件的发生。
2、融资困难没有解决。融资困难一直是抑制我们发展壮大的重大瓶颈。前些年来，我们年年在想办法缓解，想办法寻找新的融资途径，力图彻底解决这一困扰多年的“老大难”问题，但是从根本上说，还是没有解决。
3、责任意识还有待加强。在经营工作的每个环节中，尤其是合同评审环节，每个部门是否都但当起你的责任了，你是站到哪个立场上把关的。一定要充分保证评审过程和结果的公正性、严肃性、合法性和安全性。
2010年主要经营思路
首先是抓好规模基地，前几年我们所投入的心血和成本，今年都要见成效了。西安、宁波两个基地，要继续当好排头兵，特别是西安分公司，今年业务承接量要力争完成10亿。宁波分公司在建工程总量要达到5亿。安徽、河北、河南、山西都要保证在建工程总量在3亿以上。上海分公司新年也有新的动作了，移师无锡，发展前景看好。所以这几个重要基地都发展壮大起来，估计今年对公司来说是大年。我们要抓住目前这个机会，将重点基地重点扶植，做出特色，做出精品，做大做强。
其次是在直营项目上求效益。直营项目今年还要增加，模式还可以探讨，山西已经列为今年公司直管经营基地，在建工程总量也要达到3亿。直接挂靠的项目，必须是上规模的，最起码5000万以上，由工程部直管。另外还必须有示范工程，怎么管，尤其是现场管理，要向直营项目看齐，我们的目的就是能在直营项目上探究出一种最佳模式，以求得最大的经济效益。
抓在建项目，树精品意识。
去年公司提出要抓好在建项目的基础上，要关注重点项目，争创精品。要“将精品意识融入现场管理”，以此来提高和打造企业新的核心竞争力。7月底，公司召集了各分公司经理、质安负责人、重点项目安全员等30多人，到西安工地现场召开安全生产工作会议，着重解决公司目前普遍存在的一些工程管理问题，对如何做好项目成本管理、风险控制作了探讨研究。并在由西安分公司承建的“西荷花园、紫薇尚层”两个项目部举行了一次文明施工现场观摩会，大力推广了先进的施工管理经验，引导现场管理的新理念，即：“细节出精品”。通过听介绍，看现场，大大激发了基层现场管理者的学习劲头和创新能力，促进了各分公司、项目部之间的相互学习、相互交流。很多项目经理讲，这样的观摩会每年要举行一次，这样的观摩会是我们做好项目的捷径，是最好的学习方式。
QC成果大丰收，创优夺标工作进展顺利。
去年公司在QC成果评选中也取得了较好的成绩，其中宁波边防站营房建设工程QC成果获宁波市优秀奖；宁波220KV鲍家村变电所QC小组编制的《提高外墙外保温粉刷施工质量》课题，在获得宁波市一等奖后，又在6月25日召开的2009年度浙江省优秀质量管理小组成果发表会上，荣获一等奖，9月份，获得2009年全国质量信得过班组称号；另，东阳市人力资源市场一期项目QC小组编制的《研究拉结筋锚入砌体施工新方法》课题荣获了金华市二等奖，并被评为2009年浙江省工程建设优秀质量管理小组。去年是公司QC成果丰收年，也是创优夺标工作的丰收年，应该说，比年初预计的结果更理想一些，年初，为了落实年初下达的创优创标任务，由公司分管副总亲自带队到各分公司、项目部落实各项指标，通过动员，创优积极性有了很大提高。
其中获得省优2个：广西灵山新光建材市场工程，获广西壮族自治区优质工程奖，项目负责人王新荣；河南郑州市公安局金水分局通信指挥中心楼，获河南省“结构中州杯”奖，项目负责人徐国权。
获得省标4个：河北都市经典（冠城）小区6、7、8#楼及部分地下车库，获河北省文明工地，项目负责人何嗣伟；西安紫薇尚层D座E座，获陕西省文明工地，项目负责人胡家豪；东阳市劳动人力资源市场综合楼，获浙江省文明标化工地，项目负责人张向阳；宁波220KV鲍家变电所，获浙江省文明标化工地，项目负责人林仕全。
除此，还获得地优5个，地级标化13个。至此，今年的创优创标任务已超额完成，为来年公司的信誉业绩打下了坚实的基础。
总体上讲，去年在公司生产管理部门的监管下，无重大事故，无重大纠纷，安全生产这块比较平稳。
2010年主要目标任务。
今年，安全工作仍然不能松懈，除了及时组织各类专项检查、生产大检查外，还要加大对重点项目的指导，对精品项目、直营项目要实行规范管理和有效推广。要充分利用民工学校，做好各类安全培训，继续保持安全工作一年无事故。
按照目前新项目的承接量，以及新开辟项目中创优条件较好的现实，今年要抓住“创优大年”的大好机遇，有关部门要落实好具体计划，大力培育创优基地，跟踪、指导重点项目。今年的创优创标目标是：争创省级以上优质工程2项，地级4项；创省标化工地4项，地级标化6项。年后，相关部门请尽快进行落实，并签订好创优责任书。
财务管理更趋规范。
我们公司的财务工作一贯以来比较重视规范化管理，从会计人员的招聘、培训上岗，一直到企业融资、成本控制、费用结算收缴等，都有一定的工作程序。去年我们还在年中和年末两次召开会计人员会议，专门对财务风险控制、成本管理、增强效益、合同履行等内容进行了培训，对财务人员素质提出了更高的要求。
清欠工作有新的进展。
清欠和遗留问题，一直是我们的“老大难”问题，前年曾多次召开重要会议，并进行点对点地落实，但收效一直不大。为此，公司去年专门设立了清欠专员，重新制定和落实清欠目标与任务，对一些“老赖”进行多方取证、追踪，加大了措施。对历年来的未执行案进行了梳理，尤其是大标的额的案件，做好跟踪与案件执行法院的联系沟通，及时掌控情况，主动采取措施。通过努力，到目前为止已收回收款1000万，欠款90.5595万元。遗留问题处理，临泉行政中心、凤台、长沙赞佳、南昌等几个案子都有不同的进展。
众所周知的难点。
融资困难没有好转。融资困难一直是抑制我们发展壮大的重大瓶颈。
上缴款收缴困难。去年的上缴款还是不理想，此项工作落实不彻底，只会影响公司的后续发展。
工程款拖欠问题没有根本改观。随着遗留问题的累积，拖欠款问题成了目前工程管理中最难的问题，而且日趋严重，程度加剧，陷入恶性循环，并导致诉讼案子增加，严重阻 碍公司的经营发展。
今年的工作重点。
1、解决资金瓶颈。目前，我们要配合控股抓紧做好产权改制，希望于改制后，能给我们带来更大的融资空间。
2、抓好队伍建设。今年要更加重视财务人员招聘和业务培训工作，有计划、有措施、有考核、有奖罚，实实在在提高财务人员的思想素质和业务素质。
3、规范管理费收缴工作。今年财务一定要做到每笔资金进入账户，要按管理费收缴比例扣缴，不要拖到年底再算总帐。
4、继续抓好遗留问题的处理，包括应诉案件，问题工程项目的处理。
2009年工作重点：建设和谐机关，狠抓服务和企业文化。
去年行政工作中很突出的一点就是在行政改革后，机关面貌发生很大变化。年初，公司开展贯彻落实“三个讲话”精神活动，以及开展“认清形势、坚定信心、为打造百年广厦添砖加瓦”的大讨论，广大干部员工就“加强企业文化、作风建设，提高执行力，如何提高服务水平，提高主人翁意识，加强项目管理”等等内容展开了大讨论，提出了很多创新性的意见和建议。出台了薪资管理办法、员工奖励规定和绩效考核办法，与各部门签订了目标管理责任书，年底重新修订印发了公司管理制度等等，这一系列举措极大地激发了员工的工作积极性和创造性，规范了工作行为，提高了机关工作效率。
其次是加强机关服务功能，去年着重强调了机关对分公司以及下属机构的服务功能，从“服务质量、服务效率、服务水平、服务态度”四个方面下功夫，结合机关员工考核制度，致使机关工作面貌全然一新，工作关系和谐了，执行力也得到了极大的提高。
在软实力的打造上，去年通过努力，已完成资质增项装饰二级升一级，机电设备安装三级升二级，土石方三级升二级。同时，顺利通过“浙江省AAA守合同、重信用单位”评选。
“打造广宏特色的企业文化”，成为去年我们公司战略规划中的重要决策。年初，就提出要“大力倡导企业文化，逐步将广宏公司打造成极具凝聚力、向心力、文化力、竞争力的优秀企业。”通过一年的探索和实践，可以说，我们在企业文化的塑造和实践上取得了明显成果。尤其是在打造“学习型团队、知识型员工”上，开展了很多实践性活动。如，多次邀请专家来作关于“科学发展观”、“企业文化”、“文学漫谈”等讲座，观看了一些著名经济学家、成功人士的影像资料，寓教于乐，这样的学习课受到了广大员工的一致欢迎。另外，党总支和团总支联合开展了“好读书伴我行” 活动，工会开展了捐书活动，公司图书室在拟建中等等，从形式到内容，公司上下充满了浓郁的学习氛围，展现出一片崭新的气象和面貌。而且还开展了气排球运动，成立了气排球队。工余期间，气排球训练进行得如火如荼，前不久，我们和东江镇联合组织了一次“广宏杯”气排球赛，虽然说我们的队员没经过什么正规训练和比赛，都是初次参加，但还是取得了不错的成绩。今年公司还在建管局举办的行业书画比赛、羽毛球比赛，有较好的表现，获得了羽毛球团体亚军，陈红卫同志获得绘画二等奖、书法优秀奖等。所以说今年的各项活动比往年开展得更多，也更丰富，充分展现了我们团队的活力，展现了我们广宏人的精神风貌。
2010年，还有很多工作需要加强，有待提高。比如，机关服务工作，企业文化等。
2010年基本宗旨：继续提高服务，加强执行力，创新企业文化。
机关工作的基本功能就是服务，我们只有服务工作做好了，机关工作才算到位了。所以，我们的服务工作要高标准，严要求，针对我们机关的服务对象，即下属分公司和项目部，每个部门都应该有相应的服务职责、标准和工作程序。做到对下属单位的工作不推委，不拖拉，不应付了事；做到尽量不出或少出差错，不返工；做到落实迅速，交代明确，操作准确，高效率高质量地完成每一项工作。此外，要增强我们的执行力，还需不断优化我们企业的管理流程，不断提升员工的整体执行技能。
企业文化工作在去年有了很大突破，今年仍然要以文化创新为重任，不断挖掘企业文化的深邃内涵。企业文化到底是什么文化，是诚信文化，还是品牌文化，作为一名“广宏人”，什么才是我们的核心理念，都值得去探究。所以，今年的企业文化建设要创新。首先要树立“全员发动”、“全员参与”意识，要使公司上下都形成一种文化风貌，从机关开始，延伸到各分公司、项目部，进一步加强它的深度和广度；其次要实现从“注重形式”到“重视内容”的转变和提升。要巩固09年的基本做法和活动形式，多一些创新，多一些实践，多一些总结，总结出真正具有广宏特色的精髓文化。要真正将我们的责任意识和拼搏精神融入到我们文化的血脉里，体现在员工的行为规范和工作细节中。
总之，2009年我们取得了一些成绩的同时，存在的问题也是不少，“冰冻三尺非一日之寒”，要想彻底解决，唯有以科学的态度，以坚韧的信心，以百倍的努力，从最基础做起。2009年初，我们也曾对控股下达的年度指标充满迷茫和担忧，但是没有压力就没有挑战，没有挑战哪里会有超越？我也坚信能够完成，因为我们相信团队的力量，相信我们广宏公司面对压力，有这个担当的勇气，相信在座的广大骨干精英们，只要团结起来，“聚沙成塔，积水成流”，为了广宏的利益和明天，一定能战胜困难。结果，果不其然，我们今年的业绩超出年初制订的目标，这真的是非常鼓舞人心的。
同志们，2010年已经来到，分析2010年整个经济形势，我国正处在逐渐回升的时候，所以，我们要抓住一切有利时机，充分发扬我们敢闯敢拼的广厦人精神，鼓足勇气，满怀信心，向着充满挑战、充满机遇、充满阳光的2010年大步迈进！
