近日从宁波传来喜讯，由该宁波分公司承建的“宁波边防检查站营房建设工程”、“宁波市鲍家220KV变电站工程”、“杭州湾跨海大桥南岸接线工程”等三个项目，被评为宁波市“甬江建设杯” 优质工程奖，且获奖项目数量居本次被评单位的第二名，至此，宁波分公司在成立的短短四年多时间里，已荣获了五个“甬江建设杯”优质工程奖。这是公司近年来，实行“做大做强企业从抓好亿元基地开始”战略的重要成果。

　　宁波分公司成立时间短，但四年多的时间，却已创出创出省标化工程1 个，市标化工程5个，市优质工程5个，目前在建项目达到20个。2008年的金融风暴使宁波建筑业将“540”家缩减到“250”家，在50%的淘汰率中，宁波分公司用实力证明并成为幸存者。当然，这些都离不开公司对大基地建设的扶持政策，离不开分公司经理吴立国的管理策略，更离不开分公司团队的拼搏努力。

　　在分公司创立初始，吴立国就认为，只有做大“广宏”这个品牌，才能立足持续发展。他实行“全面拓展经营，培育重点项目”方针，双管齐下，一手精心营造市场，一手强抓项目精品，并从人才培养、成本控制、团队建设等方面入手，以扎实的工作作风，求进的开拓精神，诚信的经营理念，力争将宁波分公司推向宁波建筑业的前阵潮头。

　　今年，公司依然将基地建设放在首位，将打造“超亿元规模基地”为重要战略目标。对大基地的打造和建设，公司将采取“政策上扶持、人才上支持、服务上保持”的方针，尤其是在技术上，要有计划有目的地对重点项目进行技术监督和指导，使规模基地得到最好的扶持，实行最优的发展。

　　如今，公司不仅在宁波市场站稳了脚跟，而且树立了“广宏”在当地的信誉，扩大了知名度， 打出了一片属于自己的广阔市场。目前，宁波分公司发展势头正好，2010年，将向“五亿基地”冲刺。