6月13日，广宏建设集团有限公司组织集团部门负责人、区域公司经理及生产技术负责人、各项目经济责任人、执行经理、技术负责人和安全负责人在湖南株洲美的铂悦府召开项目前期策划、施工过程精细化管理和信息化运用现场观摩会。总经理刘国强参加了会议。

　　鼠年，新冠肺炎疫情席卷全球，建筑业与其他行业一样受其影响甚大，步履维艰。在这大背景下，广宏建设集团召开“项目前期策划、施工过程精细化管理和信息化运用现场观摩会”，一方面是为了树立公司项目管理新标准、新标杆，不断提升工程生产和管理水平，提高项目品质，同时，也是向社会各界传递在常态化疫情防控形势下“广宏人”坚定信心，凝心聚力，深练内功，塑造“广宏”品牌，为建筑业发展而努力。

　　美的铂悦府在开工之前，组建了BIM技术团队，针对项目实际，开展了前期策划工作，建立智慧工地平台，各施工节点、场布均严格按照前期策划进行，省时省工，便捷高效，做到了精细化、信息化管理。

　　观摩会分两个阶段，第一阶段是在美的铂悦府项目现场参观；第二阶段在会议室宣贯精细化、信息化管理等有关规定。

　　第一阶段：现场观摩。

　　一、建立智慧工地平台

　　智慧工地云服务平台利用物联网、云计算、大数据等技术手段，通过在施工现场布置各种传感器设备和无线传感网络将现场的生产数据（人、机、料、法、环等）进行集成和加工分析，直观呈现项目概况及人员、进度、质量、安全等关键指标，对问题指标进行红色预警，项目情况一目了然，每个指标还可逐级展开、查看详细分析和原始数据。

　　二、人脸识别系统

　　走进美的铂悦府项目大门，门口设立人脸识别系统，所有进出项目的工作人员、观摩人员必须预先纳入人脸识别系统通过闸机进入施工现场。人员考勤数据与政府部门监管平台相连接。真正做到了实名制管理。

人脸识别系统

　　三、工作区块划分

　　按照项目的建设内容，将各楼房建设区、钢筋材料区、员工通道、安全讲平台区、工法区、安全体验区等科学划分，做到现场整洁化、标准化。

材料区

施工区

通道

安全体验区

安全讲平台和VR体验区

工法展示区

　　四、应用二维码进行技术交底

　　高精砌筑、混凝土、基坑开挖与回填、木模、爬架、水电安装、薄抹、防水、钢筋、脚手架、螺杆洞封堵、铝模等各类工程交底均采用二维码，每一位工作人员均可随时随地了解并掌握。

　　五、100%实测实量

实体测量 

实体工序样板

成品保护

　　集团工程管理部、劳务管理部、广二建、铂悦府项目部等相关人员在各现场就参观内容进行一一介绍。大家对项目所做的努力和取得成绩表示由衷钦佩。并纷纷表示，智慧云平台为建筑工程精细化、信息化管理提供了可实际操作的空间，要努力在各个项目落地开花。

　　第二阶段，宣贯新技术、新工艺和公司各项规定

　　首先，由铂悦府项目经济责任人刘潮飞向大家介绍铂悦府项项目前期策划、施工过程精细化管理和信息化运用。他简述了智慧工地云服务平台的内容，细述了项目前期策划、智慧工地、BIM技术应用、深化技术、样板引路、工具式定型设施、绿色工地、智能安全帽的应用，内容翔实。

　　与会人员反响热烈，纷纷就智慧云平台应用的具体问题进行提问。刘潮飞一一作了解答。

　　常务副总经理邵园娟宣贯了投标前期策划和成本管控，建设工程施工合同、材料供购及机械租赁等合同注意事项，工程管理总监何国栋宣贯了工程精细化管理及新的广宏建设集团工程管理办法，总工程师陈建兰宣贯了项目前期策划和广宏信息化；财务副总监饶建平宣贯了财务管控及减免税政策。

　　刘国强总经理在讲话中说，今年疫情对各行各业都造成了重大影响。在这个特殊时期，公司举办观摩会，目的有三：一是提升项目管理能力，提升大客户项目检查成绩；二是明确今后公司新开的项目，包括目前正在施工的项目都要参照这个标准去做；三是提高项目管理标准，加速推行精细化、标准化、流程化、信息化管理。“大客户、大项目、大市场”是公司的经营战略，各部门、区域公司和项目部相关人员务必对大客户的工程生产标准弄懂弄通弄精，检查、考核要到位。公司和区域公司要为项目提供投标、施工、决算、税务、法务、预算、采购、劳务等优质的服务，防范各类风险，组建工程管理、财务管理、成本管理等模块的帮扶小组，纾解项目存在的困难与问题。积极推行信息化管理，通过简化各项审批流程，使项目的成本、合同、财务等管理更立体化、直观化与层次化。

　　他强调指出，要夯实项目管理基础。国内新冠疫情虽然控制住了，但远不到放松的时候。必须将各项防控措施抓实抓细，安全无小事，要抓好项目重大危险源识别，加大信息化等科技对安全生产的支撑。通过培训、定点检查和组建实测实量小组、安全文明小组、质量风险小组及渗漏试验小组等措施有效提升大客户项目管理水平。强化劳务班组管理，加大对技工工匠、作业班长的培育力度，打造具有工匠精神的广宏劳务队伍。