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分享经验心得,提高工作效率 ——工作分享会进行时

日期:2020-09-19|作者/来源:广宏建设

       为了加强各部门和员工之间的沟通了解,增进员工之间的友谊,增强团队凝聚力,激励工作热情,提高工作效率,公司将工作分享会作为一项常态化工作来抓,每场分享会确定1-2名员工主旨分享,同时每位员工也进行分享。

      7月17日,首场工作分享会由总工室和法律监察部两部门举行。总工程师陈建兰、法务监察总监许俊君主旨分享。

   

       总工程师陈建兰与大家分享了《BIM技术在工程项目中的应用》。她着重介绍了BIM技术在金华信息产业园、株洲美的铂悦府的应用,学习了巨匠建设在BIM技术的应用案例,并提出在义乌协同创新园项目应用设想及计划。

     法务监察总监许俊君在分享中说,在广宏工作了廿个年头,广宏是一个任人唯贤的企业,作为一名员工要不怕辛苦、努力工作、站位要高,工作自然会出色完成,同时也必定会获得丰厚的回报。

      总工室和法律监察部每位员工也分享了各自的工作。

       9月5日,第二场工作分享会由成本核算部、招标部两部门举行。吴平兰作了主旨分享。她从计划成本编制原则、编制格式、编制过程和控制过程等几个方面概述了编制计划成本在项目执行过程中防范风险、控制成本、增创营收的基本办法的探讨。

       大家纷纷就信息化系统中计划成本的编制等问题,结合自身的工作,展开热烈讨论。

      9月19日,第三场分享会邀请了可津润山控股集团杜明朗杜总与全体机关人员分享6S管理。杜总从6S管理起源着手,详叙了整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等6S管理的6个方面,6S管理对企业和个人用好空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等将产生很大的影响,6S管理不是“全员参与”而是“全员实行”,从领导到员工要实现从“要我管理”到“我要管理”、从“被动接受”到“主动吸收”的转变,对提高公司品位、员工素质和降低成本、确保安全带来十分有益的帮助。 

       总经理刘国强说,举办工作分享会,既是让大家了解自己、认识自己,更是展现自我能力的一个难得的机会。大家要敢于表达自己的想法,对公司的各项工作提出建议。两场分享会都十分成功,每位员工的分享都有亮点,既谈了工作实绩和不足,也提出了诸多建议,对公司的发展十分有益。希望通过工作分享会等各种形式,增进友谊、团结协作、共同成长。让我们在危机中育新机在变局中开新局,让广宏持续稳健发展。

       常务副总经理邵园娟、工程管理总监何国栋、行政总监许江峰、财务总监饶建平等经营班子参加了工作分享会。

                                                           (古 月)


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