11月22日，公司作为首家受考核单位接受了泽地集团年终业绩考核。考核组由泽地集团公司副总经理金永超带队，泽地办公室、计划部、财务部、工程部等相关部室领导参加。
公司常务副总经理卢志新从内部管理、经营业绩、风险控制、安全生产、文化建设等方面向考核组作了汇报，对影响2007年任务指标完成的各项因素进行了分析，并提出了2008年工作思路。
此次检查考核采取听汇报、查阅资料、座谈交流研讨相结合的形式，对公司的制度管理、财务管理、经营管理、项目及台帐管理等进行全方位的检查考核，并结合实际情况作现场指导，提出改进意见。
考核组领导对广宏公司一年来取得的工作成绩给予充分肯定，针对发现的问题分别提了建议和意见。并指出，在大调整之后，2007年广宏仍能取得不错的成绩非常不容易，今后，要加大应收款收缴力度，侧重对重点基地的扶持，提高引进优秀项目经理的竞争力，为广宏的进一步发展奠定基础。
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公司接受区域集团年终检查考核
日期：2007-11-22|作者/来源：广宏建设
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