公司5月份工作例会恳切分析了目前工作中存在的困难和不足，与会者提出许多中肯的意见和合理化建议，尤其针对目前公司存在的工程款决（结）算难问题，作出了分析和建议。会议议定如下措施：第一，落实分管领导亲自抓该项工作，适当增强工程决算、财务审计等专业人士的力量，加大该环节的管理力度，定人、定期完成该两项工作；第二，加强工程过程中的财务监查力度，特别是在工程的前期和中期，关注项目资金的流向，尽量避免项目经理在工程完工（施工）阶段就一走了之的现象；第三，做好“特殊”项目的追查跟踪，发现问题及时解决；第四，努力解决遗留问题，做好清欠工作。另外，也特别强调了项目经理队伍管理、安全生产检查、制度执行力、责任制签订等问题。

    公司常务副总卢志新认为，工作例会本来就要打开窗子说亮话，要实事求是，即要肯定所取得的成绩，也要找出自己的不足与差距，这样企业才会朝又好又快地稳步地向前发展。他指出过去的2006年是“管理年”，今年是“效益年”，如何提高公司的管理水准、提升企业的经济效益成为今年各项工作的重中之重。他强调要有危机感，要认识到任何一个企业在发展过程中都不可能一帆风顺，但我们要充满信心，要真诚团结，认清形势、正确面对。

    公司今年的各项指标不会变，并将通过各方面努力寻找新的经济增长点，顺利完成“效益年”的各项指标。