新年伊始，万象更新，在这个草长萤飞、百花争艳的美丽季节，广宏二建又迎来了一年一度的工作部署会议，以明确目标责任，统一思想，凝聚办量，3月19日，浙江广宏建设有限公司第二建设公司（以下简称广宏二建）2016年度工作部署会议在长沙钦天大酒店隆重召开，公司及十一个项目部的项目负责人、生产经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料员、资料员、预算员、劳务班组长等100多人参加此次会议。

    广宏二建刘国强总经理对2016年的工作作了详细部署，规划了公司未来三年发展方向和重点。2016年争取新承接业务8亿元，完成产值5亿元。深耕发展湖南、贵州双核心基地，开拓珠三角市场；开拓创新劳务公司和装配式施工。2016年公司管理推行制度化、定型化（推广定型化钢支撑模板加固施工技术；安全文明防护设施定型化、标准化）信息化管理，做到人证合一。要加强执行力建设、实行管理放权。

    会上，对2016年每月工作做了如下主要安排：3月份：完善巡查制度；4月份：项目现场文明检查，人员培训考证；5月份：质量管控月；6月份：常态化管理，重点关注问题较多的项目部；7月份：内业资料自查、劳务结算月；8月份：材料仓库财务管控；9月份：现场标化，质量标化观摩；10月份：安全生产月；11月份：质量管控月；12月份：总结考评月。每月安全生产必须认真自检自查，杜绝安全隐患，杜绝发生各种安全事故。
    广宏二建未来三年发展规划：业务总产值达到18— 20亿；大客户合作不少于5—6家；创省级标化及以上项目不少于6个；人才储备和培养项目经理 20名、技术总工 20名、主要骨干 100名；掌握装配式施工，并拥有自己的装配施工队伍，完成装配式产值1亿元；劳务公司达到5000万元以上规模。
    公司各职能部门宣布2016年度公司各项管理制度，并做解释。副总经理刘潮飞宣布公司管理红线、绩效考核；副总经理任俊俊宣布公司管理制度、材料采购制度；总经理助理申屠康宣布印章使用制度；财务部葛晓晓宣布公司财务管理制度；经营成本部经理陈希宣布成本管理制度；工程部部长傅为群宣布公司月检考核制度；副部长潘红钢宣布安全安全文明标化管理规定。集团公司工程部经理楼德军对广宏二建所属项目月检通报。

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    创优项目部代表与广宏二建总经理刘国强签订创优责任状：株洲美的•蓝溪谷三期项目；荣盛•花语馨苑项目；荣盛•花语城项目；株洲•东部美的城项目；衡阳佳源•罗马都市项目；美的遵义新蒲新区项目；贵阳美的林城时代项目。

    会上，程胖胖、吴海滨、周向东、吴振平等同志进行了发言，表示坚决执行公司新出台制度、绩效考核、工作安排和公司长远规划，并为发展进言献策。
    刘国强总经理对本次会议做总结发言，并对所有参会人员致以诚挚的感谢！