2月19日下午，公司总部在四楼会议室召开全体员工会议。会议由葛志成顾问主持。董事长何飞龙参加了会议并作了重要讲话。刘国强总经理部署近期工作，应青顾问介绍了部门职能、岗位设置、人员编制、薪酬等级设定和考核办法的原则。总部近60名新老员工参加了会议。
刘国强总经理部署的近期工作。1、公司经营班子由刘国强、金坚伟、陈建兰、楼金永、邵园娟、张小成、何国栋等7位同志组成；2、各经营班子成员按照分工要在近期召开各自分管的部门会议，对照2017年的工作目标和各部门的职责，制订个人和部门详细计划，计划制订要实事求是，并据此进行实绩考核，与薪酬挂购。3、成立人力资源部，将陆续出台一系列规章制度，全体员工要敬畏制度遵守制度，千万不要违反公司规定的红线，在制度面前人人平等。4、推行竞聘上岗制。各部门经理新任命前，原来的部门经理要进行述职，有意竞聘部门经理的人员要进行竞聘演讲。通过述评或竞聘演讲，结合实际工作能力，确定优秀人才任职部门经理。5、强化学习考证氛围。随着“人证合一”的规范实施和公司业务的增加，需要较多有资质的技术人员。公司总部的员工要积极学习新知识，新技术，努力参加相关资质证书的学习考试，特别是一级建造师的考证。获得的相关证书与薪酬挂购。
董事长何飞龙在会上指出，2017年是公司改制后的第一年，也是关键之年。首先，新广宏要树立新思维，新观念。世界变化日新月异，逆水行舟，不进则退。企业也好，个人也好，你不努力、不学习就要淘汰。新广宏要在新时代发展壮大，新广宏人就要是个爱学习、敢担当，能顺应时代潮流的人。第二，建设企业文化。广宏要健康发展靠三方面：拓展业务是基础，建立优秀的企业文化是根本，解决遗留问题是保证。今年将配置专门人员做企业文化建设工作。建议以后周六可以开展学习分享活动，公司每个月送几本书，员工看了以后上台分享学后体会，逐渐打造成学习型的公司。同时，多组织员工开展户外活动，如爬山、打球等，增强员工的向心力、凝聚力。此外，可否租几块田种种菜，以部门为单位开展竞争，看哪个部门种的菜最好，自种的菜供应食堂又安全。相信3-5年后，广宏将建立起具有自己鲜明特征的企业文化。第三，提高执行力。没有规矩不成方圆。制度制定要严肃，执行要动真格。大家要敬畏制度，不能把它放在抽屉里不学习，明白什么可干什么不可干，培养能干事、干成事、不出事的新广宏人。第四，下定决心，全面完成2017年工作目标和任务。新广宏的终极目标是把广宏办成一个企业健康、社会口碑良好、员工待遇丰厚、受人尊敬的企业。现在新的经营班子已经建立，目标任务已明确，希望新广宏在刘国强总经理的领导下，坚定信心，不畏艰难，开拓创新，努力完成2017年工作目标和任务。董事会将对经营班子的工作进行督查考核。我对未来充分希望。愿所有新广宏人群策群力，齐心协力，共同打造新广宏而努力。
会上，许江峰秘书还介绍了钉钉办公软件的特点、功能和使用办法，公司明确从3月1日起公司总部正式启用钉钉软件系统。
