4月5日，清明小长假后的第一天，集团总部召开部门经理述职与竞聘演讲活动。董事长何飞龙参加了本次述职竞聘演讲活动。

　　　　　　　　　　　　　何飞龙董事长在部门经理述职竞聘中讲话
　　开展述职竞聘演讲活动，既能让公司领导和同事较全面了解各部门负责人和员工间的工作实绩和综合能力，又能树立部门负责人正确的职业经理人意识，同时也为有理想、有抱负的年轻人提供一个上升的渠道。述职竞聘活动由应青顾问主持，投标处、核算中心、法务处、财务处、工程处、办公室和总工室等各部门经理、副经理以及符合竞聘条件的同志总计10位同志进行了述职和竞聘演讲。而后，总部全体员工从责任心、执行能力、风险控制能力、系统思考能力、计划能力、工作分配与指导能力、评估能力、激励能力、学习能力、沟通能力等十个方面对述职和竞聘者2016年的工作实绩进行打分，从语言表达能力、沟通能力、学习能力、责任意识、敬业意识、创新意识、职业形象、业务技能、综合计划能力、组织领导能力等十个方面进行能力打分，其分数将作为总部经营班子任命各部门经理的重要依据。
　　
                         刘国强总经理审阅述职竟聘稿 　　　　　　　　　　　　

         应青顾问主持　　　　　　　　　　　　　　　陈建兰总工程师述职
　　董事长何飞龙指出，部门经理述职演讲形式很好，此项活动的开展，能建立起能者上、庸者下的良好机制，以后每年要开展，让其成为一种常态；通过各部门经理的述职，让大家知道了部门经理工作量大、面广，也钦佩两位新人竞聘部门负责人的勇气和积极的态度，可以说，我们的部门经理和员工都非常优秀，广宏取得今天的成绩与大家的辛勤付出分不开的，在此，衷心感谢大家。人生需要规划，特别是年轻人在职场上一定要有明确的规划，才能有美好的前程。希望通过本次述职竞聘演讲活动的开展，一是推进公司薪酬制度改革，根据部门职责确定部门经理和员工的基本岗位工资，年底按照考核结果进行奖惩；二是必须实现项目精细化、标准化管理、应用BIM技术，特别是作为公司主要创效益的直营项目，更要将精细化、标准化、BIM技术应用到位，提供范本；三是今年是广宏改革元年，将出台一系列新的举措，引进和招聘了不少技术人才，也有个别人员可能要离开公司，在这变革的年代、信息爆炸的时代，人才流动十分正常，希望要离职的员工及时将手头的工作移交好，以体现职业经理人的职业品德。公司所有员工要围绕以刘国强总经理为首的经营班子，努力完成2017年的各项目标任务。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            （古　　月）

  　　
　　　　　　会场一角 　　　　　　　　　　　　　　　　　打分投票