美的总部成本合约中心-招采与采购总监杨定林讲解了《战略供应商优惠政策、付款方式介绍》。

　　　　　
　　美的集团湖南区域公司成本控制部-成本副总监胡远宏从合约方式、合约范围、报价说明、付款方式等7个方面讲解了《土建总承包工程成本造价重点说明》，对双方合作过程中可能发生的各种问题进行了详细梳理。

　　　　　
　　美的总部品质监察主任工程师黄智伟从月度评估目的、评估原则、评估周期、体系构成等12个方面详解了《质量安全月检介绍》，并针对工程检查中发现的问题找出产生的原因和整改建议。

　　　　　
　　美的集团总部工程管理中心-装修高级专业经理梁耀强从装修房的设计要求、水电预埋要求、土建要求等方面细述了《装修房战略下土建的要求》。

　　　　　
　　美的集团总部工程管理中心土建主任工程师赵彬从考核机制、账号获取、变更业务办理、疑问解答等4个方面讲述了《工程签证协同平台。

　　　　　　　
　　培训一直持续到15时许。每位专家的讲述既有重点，又有生动的例子，实用性、针对性强。期间，还结合广宏在建的美的项目与培训人员进行互动，场面热烈。

　　根据美的项目管理标准，广宏建设副总经理邵圆娟、总工程师陈建兰、总经理助理何国栋、劳务公司吴江南分别就广宏下一阶段招标和成本核算、工程管理、新技术创新和劳务管理等工作作了重点介绍。

　　宁波项目部、衡阳项目部代表在建的美的项目部就如何做好工程管理和安全生产进行了表态发言。
　　总经理刘国强指出，美的领导和专家不辞辛劳来给我们传经送宝，是对我们工作极大的支持和鼓舞。召开美的项目管理培训会，目的就是向美的学习，提升广宏的工程建设和管理水平，为铸造更多精品工程，提高广宏品牌打造坚实基础，这对广宏的持续稳定发展具有十分重要的意义。今后，公司将成立创新创优服务小组、美的项目管理标准培训小组，继续邀请美的领导和专家上课。希望以今天的培训为契机，加快美的项目管理标准的全面实施，使广宏建设工程管理和质量安全得到大幅提高，让广宏建设的品牌建设获得有效提升。
　　刘国强总经理还就下一阶段工程管理和安全生产工作进行了部署。（一）确定10月为广宏集团的质量月，18日为质量日；（二）迅速兴起学习掌握美的地产第六版在建工程月度评估管理方法的高潮，特别是一线技术员、班组长和操作员工的培训，提倡师傅带徒弟，要练好内功；（三）全面实施美的项目管理标准。根据美的第六版在建工程月度评估管理办法及相关调整项的要求，公司将相继出台混泥土浇注、模板搭设、钢筋捆扎、砌体、抹灰等体系标准，并全面实施。所有在建美的项目必须配置6人及以上的月检管理组，确定月检管理组组长，配置专职质量风险管理员、专职安全文明施工管理员、专职实测实量小组，配齐相应检测工具，严控红线；（四）开展百日工程管理和质量安全大检查，集团工程管理部等部门全部蹲点一线项目部，对接美的区域工程管理部门，找差距、寻原因，切实研究解决产生问题的原因和办法，进一步完善检查评比奖罚方法；（五）加快推行铝模等新工艺的应用；（六）加快劳务管理新办法的有效落地。