自从2009年3月份何总提出要加强企业文化建设的要求以来，公司“打造学习型团队和活力型团队”已初见成效；同时，2009年公司也进行了工资改革，出台了“获得建造师以及岗位证书的奖励政策”，使职工的凝聚力得到了极大的提高。说到广宏文化，我粗浅地理解，主要是目前公司的定位或者说近期的目标，我个人认为近期的目标是，培养一支有较强竞争力及凝聚力的企业团队，在2012年前成为浙江省有较大影响力的建筑施工企业。要达到以上目标，我认为主要要做好以下几方面的工作。

　　1、爱岗敬业。做好自己的本职工作，同时，要不断地提高自身素质及专业技能水平；

　　2、要进一步加强企业执行力建设。我们公司制订了很多制度，但有些制度的执行力不尽人意，所以公司各部门要对照各自的职能范围及有关制度，狠抓落实，公司考核部门也可以对各部门制度落实执行情况进行单项考核；

　　3、规模上有突破。要实现“浙江省有较大影响力的建筑施工企业”这个目标，首先在企业规模上要有所突破，包括新承接工程业务及完成的产值；其次在创杯创标化方面要有量的突破，要争取成为创杯创标“大户”，以此来扩大公司的知名度，提高影响力；

　　4、要做好项目经理的引进及人才储备工作。理顺、完善企业体制，扩展融资渠道，做好其他后勤保障及服务，使广宏公司能健康持续发展。