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七月流火，骄阳似烈。
七月底，正是今年入夏以来西安最热的时候，出租车司机说，这样的天气已经50年不遇了。高温笼罩的西安城，有多少建筑工人依然坚守在自己在岗位上，默默地奉献着自己，他们描绘着古城的蓝图，建造着现代化的高楼，其中，便有无数的“广宏人”，不管是一线民工，还是管理层，他们都心系“项目”，为了实现一个建筑者的梦想，为顺利完成各项施工任务，而兢兢业业地坚守在自己的岗位上……
西安美术学院项目部 人物：袁玉清（直管项目负责人）
气温出奇地高，一出门，热浪便猛地席裹而来，简直让人无法呼吸。同行者把袁玉清介绍给我，说他是西安分公司直管项目的负责人。
袁玉清，69年生，江苏人，2003年加盟广厦，原先在管理高层从事财务工作，现在从事的是项目管理工作。其实深究起来，项目管理和财务管理还真有异曲同工之处，因为最终的目的都是效益。尽管气温一度飙升，袁玉清作为直管项目的负责人，还是坚持蹲点在项目部。
袁玉清告诉我，这几天美院正在交房，大家都很忙。他的话让我想起两年前，记得那时我就在这采访了这个项目的负责人骆玉标，那时候施工正如火如荼，这一晃就是两年，还是在这里，还是这些人，然而今天，我见到的却是一幢幢拔地而起的漂亮高楼。
美院项目给我印象最深的一点，就是团队力量强，班子领导能破陈出新，面对21世纪的项目运行特点，如何抨击旧式的管理体制和陈旧的方法，创造出适合新的项目经济秩序的办法，这不仅需要勇气，更需要策略和学识，在这一点上，他们一直在努力。袁玉清认为，项目管理，从表面上看，需要有各层面专业人士，要重视各班子的组建、落实，而其实你只要管好班子就行，所谓人的管理。
“所以人的管理是重心。而每个项目管理不同，因地制宜，一般配6到7人，这些人也许来自不同的地方，制度管理是一方面，沟通更重要。”袁玉清说，“如果有地域上的差别，项目部就会主动去找他谈话，无论是工作上的难度，还是生活上的困难，只要你提出来，我们哪怕是再难都要帮他。”袁玉清提到有个管理人员，因为买房子缺钱，向项目部借款，而且借的钱远远超过了他的工资款，但是凭着他对项目部的贡献、忠诚，凭着“疑人不用，用人不疑”的原则，二话没说就借给了他；还有一位资料员，才工作了一个月，但是在他急需用钱的情况下，项目也给他预支了一万元，帮助他解决了燃眉之急。员工身体不舒服，会送他上医院，员工家属来探视，会给予招待等等，做这些，正是为了让员工更安心工作，更贴心项目部，让他即使离家也能感受到家庭似的温暖，“留人就要留心”。平时，项目部的学习氛围也很浓，遇到问题和矛盾，会相互讨论，采取民主集中制，选择出最佳方案。而作为项目管理者，袁玉清的体会就是，首先要自己行得正，做得正，才能管人、服人，权利去压不算能管；工作上要一马当先，要敢于承担责任，一味地推卸责任绝对不可能建立威信。
美院项目部今年推出了“工程管理规定、行政管理规定（一）”，所有新的项目全部都按这个规定实行。虽然执行下来还存在一些问题，比如落实问题，责任心问题，在管理的过程中怕得罪人等，所以，下半年直管项目总部将成立检查机构，项目经理每周进行安全质量文明进度检查，周四检查，周五总结，并且，管理规定（二）也即将推出。（二）在（一）的基础上，要求更高了，会直接跟工资挂钩。随着项目管理规定(一)和（二）的推出，西安直管项目的管理将会更上台阶，更趋规范。“但是制度制订得再好，执行起来也要灵活机动，不是一成不变的，很多时候要当机立断，制度是死的人是活的，我们的目的还是怎样把底下人的积极性调动起来。”袁玉清补充说道。
谈到项目成本管理，袁玉清有自己深刻的分析，搞财务出身的他，更具备这方面的精明和才能。他以为，所有工作部门都要进行成本控制，因为作为一个企业，社会效益、经济效益是最终的目的。成本控制贯穿在每一天，时时刻刻，贯穿在每一个环节，事事处处，如材料、招投标管理、现场管理、人财物管理等。材料、现场这块，做到不浪费，场清；人工、材料成本，定期不定期进行测算；施工过程中，尤要做好正负零基础等的过程控制，同时，机械要合理使用，正常维修保养。每个工期结束，要进行成本分析，分析不仅是对这个时期的总结，更重要的是借鉴，改进。
和袁玉清交谈期间，不时有头戴安全帽满脸晒得通红的现场管理人员进来汇报、请示工作，我们的谈话一次次被打断。有位员工说，刚才交房时，美院的老师在称赞，广宏就是不一样，交房及时，验收随叫随到！袁玉清笑了笑说，为了这次分房工作不出纰漏，我们做了许多准备。他还对我说，就在前几天的一次甲方组织的对新项目临建方案评审会上，九家施工单位，唯独广宏一次通过，被采纳。甲方单位一直来对广宏寄予厚望，他们认为，只要广宏进来做，就要排第一！可见对广宏的赞赏、信赖和期望有多高，而这种信赖正是建立在长期真诚合作的基础上。我们承建的甲方下一个项目——永和坊，要求确保“长安杯”，且被暂定为明年省文明工地现场会的主会场。
我们目前在建工程达100多万平方米了，业务很饱满，说明我们广宏在西安这块的市场前景还是广阔的。袁玉清充满自信地说。
紫薇尚层售楼处 人物：王瑞（项目技术负责）
王瑞，一位来自内蒙古的广宏人，为原“紫薇尚层”项目的技术负责人。冒着酷暑，杨工带我来到紫薇尚层的售楼处，因为这里的工程已经完成，我们只好约在售楼处见面。
途中多次听杨工谈起这个小伙子：机敏、认真、努力。他说：“王瑞给人最深刻的印象就是“认真”，比如编制专项施工方案，会不厌其烦地来请教，对一些数据会反复推敲，项目的施工方案都是他做的。总之，态度很认真，技术要求精益求精。”我就在想，施工一线该是多么需要这样的小伙子啊。
见到王瑞，原来是这样精干的一位内蒙小伙！个不高，黑瘦，但是笑起来很真诚；有些害羞，有些谦虚，又有些自信。王瑞告诉我，他于2000年毕业于西安建筑科技大学，毕业后就留在西安了。在房产公司、劳务公司待过，做过监理、放样工、施工员等，后来被挖到广宏，在紫薇臻品项目部做质量员，接着又到一又二分之一项目任木工班长，再到美术学院运动场五号楼项目，他啥都做，正因为这些经历，使王瑞在后来的工作中显得游刃有余。08年3月，分公司把他安排到紫薇尚层担任技术负责。他说，无论在哪个岗位，责任心最重要。王瑞是个爱琢磨的人，他每天都要思考很多问题，比如这个按图纸该怎么做，做了会出现什么问题，从规范上去理解是怎样的，他总结出来说一定要吃透图纸。
王瑞是个有心人，有一次，在施工时因为图纸变更，甲方说柱子取消了，但是变更流程没有做，只是当时讲了一下，王瑞就记住了，因为没有变更记录，有了争执，后来甲方一查果然有变更，大家对王瑞很是佩服。王瑞就是这样一个有心人，只要是和他工作有关的，都会记在心里。在紫薇尚层项目，四家施工单位中，每次检查都是第一，领先于其他施工企业。甚至在甲方属下房产项目的40家施工企业里，每次检查评比不是第一就是第二。说起这些，王瑞很是引以为豪。
“因为出去就代表广宏，我也是广宏人，要为广宏多增光彩啊。”王瑞说得实实在在。
说到上文提到的临建方案评审会，王瑞更是充满了自豪，他说，九家竞争单位，其中有不乏有中天、省建等强健对手，但是我们广宏一下子胜出了，得了第一，所有的施工单位都将按我们的广宏的方案建造临设，甲方说，广宏的第一炮打得很响亮，而评审会那天，那临建方案就是王瑞代表广宏在台上发表的。
十多年的西安生活，让王瑞的生活习性也有了一些改变，喜欢吃面食，说起西安这座古城如数家珍，反倒是故乡呼和浩特陌生了。王瑞还是工作狂，经常自己上网捣鼓资料到深夜，收集整理好第二天白天用。而且他还有个非常得力的助手，就是王瑞的媳妇。说到媳妇的时候，王瑞是一脸的幸福和自豪。他媳妇现在也在项目部，从事会计工作，他说他们俩是一个“德性”，什么事都不喜欢拖拉，当天能做就尽量做掉，一定要做好。他笑着说，他写方案，媳妇就帮他做幻灯，这不，过些天马上要项目经理答辩了，正在准备施工组织设计，媳妇也忙着帮他做幻灯片呢，可真是夫唱妇随的好搭档啊！
他评价自己“古怪”，喜欢把工作带到生活中，下班了，还想着工作，其实，王瑞说他也不想这样的，但不得不想，白天太忙了，只有晚上能静下心来写方案。
来自内蒙的小伙王瑞，性格直爽，做事不喜欢拐弯抹角，他的目的，只是想踏踏实实地把工作做好。
我问他，有孩子了吗？他说，有个女儿7岁了，这不，放暑假来西安，这几天正想请假送她回去，都没时间，工地上走不开啊……王瑞歉疚地不好意思地笑了。
下午4时，在香克林项目部，见到了风尘仆仆的王新权，只见他满脸大汗，汗流浃背的，他说他刚参加建造师考试培训回来，边说他边不停地擦着汗。在异地听见乡音，真是有说不出的亲切，王新权是该项目的安全员，杨工说他是个胆大心细的小伙，聪明，肯干，做起事来雷厉风行。
原来，77年出生的王新权当过兵，还是野战军，难怪他身上具备一些时下年轻人难得的特质。转业后他经过商，02年转道建筑，因为是半路出家，需要重新学习专业知识，于是他参加了重庆大学网络教育，07年拿到了土木工民建大专毕业证书。他的信条是：“只要能去做，不管是否精通这个专业，都能做好！”
王新权很外向，健谈，说起当兵的那段经历非常难忘，但正是有了部队的锻炼，才使自己具备不怕苦累，坚韧和干练的工作作风，比如，不怯场，敢说敢做；会吃苦，当兵时经历过生存训练，使他遇见再难的事也不会退缩，学会冷静、机智地分析、对待；做事的风格也更像军人，性情直爽，只要觉得对项目有利，就不怕得罪人。
大家告诉我，香克林5.5万㎡的体量，按规范需配备三名安全员，但由于近期人手较紧，都是王新权一个人顶着，每天工地上要处理的事太多，他就住到工地，晚上继续忙，每天都要很晚才能休息。旁边的施工员说，王新权每天跑上跑下的，腿勤，做起事来粗中有细，很受大家敬佩。
王新权的话也很朴实，他说，安全靠心细，需要事先预防，事先控制，我喜欢先找问题，“安全无法抢救”，只有主动去找，去想，过程监督好，不违章，时刻注意控制，抓好落实，不断堵漏洞。原则性问题不能放，实际操作可灵活。
说到王新权的聪明，杨工说起了一件事。前不久，项目部需装一架人货电梯，但是费用需要8万，王新权琢磨着想改进一下，但是怎样在安全的前提下，不耽误工期，又能节省成本？后来他真想出了办法，装龙门架！龙门架只需3万多，成本是节约了，但是安全又如何保障呢？王新权成天搞方案，找措施补救，后来决定装上监控，采取“监控、限位、有资质的人开”等措施，从龙门架进场到调试，十来天，王新权一步也没离开，检测好半个月后，各项措施到位了，经过操作运行，确定是可行的、安全的，才松了一口气。杨工说，这一项改进，王新权就给项目部节省了近10万元，而且大大地提高了效率，龙门架下次还可以再利用。
所以你不得不佩服现在的年轻人，他们不喜欢按部就班，他们有自己的思维，和不达目的不罢休的执着。而成功，往往就是无数个执着串联起来的，年轻人，我们可以拭目以待着。王新权的目标，就是成为一名真正的项目经理。他说现在正是积累经验的时候，九月份，他将参加一级建造师的考试，但愿他的梦想能早日实现！
新旅程东区项目部（第三项目部） 人物：骆玉标（项目负责人）
又见骆玉标，又见到这位彪悍的家乡汉子，看见他，我总会想起那年夏天和他谈论的一席关于建筑、文化和梦想的话题。
说起这个项目，骆玉标显得有些忧心，刚刚从美院转到这里，很多问题亟待解决。比如组织落实、人工配备、员工生活后勤保障等。这是个城改安置项目，整个有38万㎡，是西安市重点工程，有困难也有压力，但是，骆玉标还是显得很沉稳，似乎是胸有成竹。
骆玉标说，这个区我们广宏是龙头，质量安全文明标化都以此为规范，班组都是美院的老班组，彼此协调配合都比较默契，不用磨合。目前的重点是放在民工学校培训上。
项目部目前已到位管理人员12人，骆玉标要求每个人都要上课，根据自己的岗位专业性质，管施工的，你准备怎么管泥工，规范是怎么要求的，采取哪些措施，问题出现了怎么防范，都要理出来，要有充分的准备，详细的计算，开工后几乎每天晚上都上课。骆玉标还利用工地周围建筑学校多的特点，请相关专业的老师来上课，请公司管理人员来上课，以专家的角度、公司的角度，讲规范，讲标准，然后糅合到一起。因为管理人员的局限性太大了，听了这些课后能开阔思维。有时候还把技术负责，项目副经理、管理层技术员等等的讲课录下来，让他们自己回去听，哪里讲得不够，需要下次改进。
骆玉标还是那么健谈，谈到兴奋处，依旧是眉飞色舞，神色生动。对于项目管理，骆玉标始终有自己的理想模式，所有的创新都首先是观念的创新，在理论上他有一套科学的运行方法，虽然实践上往往会因为一些客观的因素造成困扰和阻力，但他一直在努力地尝试着。
骆玉标的思路很清晰，他说他十分注重团队的培育。他以为，一个团队，不能都是“泥腿子”，需要各种级别的专业人才，比如高、中、初级职称人才；比如师傅型，学徒型等。高级人才引进来，大学生招聘来，再加上工地上本来的“泥腿子”，这样就可以充分进行“传帮带”。 2-3年后，缺乏现场经验的，由“泥腿子”传授；现场总施工有丰富的现场经验，大学生有丰富的理论知识，也可以配对，两年后，工资可以从800升到3000，待遇提高了，价值体现了，然后呢，大学生有同学，总施工有朋友，各自带“兵”，只要有环境，有培育的土壤，都可以。如果这样的配对有五对，若干年后，就能更新换代，5-8年时间，你的身边，就是一个大团队。也就是说，通过这些途径，逐步深入，让管理人员一步步往前走。两年时间，培育项目经理2-3个，施工员7-8个，3-5年，培育项目经理5-6个，施工员更多，“合”则可以配合，“分”则可以独当一面，然后可以重新组建新的团队，这就是所谓的团队的培育。
我被骆玉标的“泥腿子”理论和“团队的培育”讲解得豁然开朗，虽然以前也不乏有大企业有“传帮带”的做法，但是由此而引申出来“团队理念”，实在是新奇而大胆，富有创造性，让人情不自禁地对建筑业项目管理的未来充满了希望。
这样的奇思妙想充满了骆玉标的头脑，他不仅思维敏锐，且妙言妙语无处不在。对于施工现场管理三级教育他也有自己独特的理解，他认为三级教育可以变成四级，从专家到技术负责，传输的是一种理念；从技术负责到施工管理人员，交代的是一种方案；从施工管理人员再到工人，落实的就是具体做法。
骆玉标自嘲自己现在是在培养做老板的能力，闲时看看《春秋战国》，从历史中汲取有营养的成分，他认为有很多理念运用到现代管理中都不为过时，好学敏思的骆玉标，总在不停地向前着，勤奋地追求者，努力着。
我喜欢听他讲话，他的讲话充满感染力，讲得投入时，双眼炯炯，目光坚定，妙语连珠，间或夹杂着几句如“你想得美好得很”“真是奇了怪了”等这样好玩的西安本土语言，想来，在西安这么多年，骆玉标也差不多成了半个西北汉子了!
“西北汉子”，你就大胆地往前冲吧！你们都是最可爱最可敬的 “广宏人”!
