对建筑业仍然作为广厦的支柱产业，楼主席提出了明确的转型升级要求，即“讲质量、抓回收、求效益”。公司总经理葛志成认为必须从会议中领会到五点精神：1、这次会议是广厦领导体制新旧交替的里程碑；2、继续树立广厦建筑旗帜。建筑业尽管微利、高风险，但只要广厦在，建筑业不会丢，要向高、大、难、新项目要效益；3、强化管控体系。控股重在“控”，企业重在“管”；4、广厦要争百强，做百年，广宏作为一家下属建筑企业的核心力量之一，责无旁贷，任重道远；5、解决好历史遗留问题，保证新的问题不出现，新的亏损不出现。

在学习领会重要精神的同时，总经理葛志成根据公司今年的发展形势和各项工作进展情况，提出六点具体工作意见：

一、首先要认真组织学习好控股楼忠福主席和楼明总裁的讲话，深刻领会讲话实质，通过内网、内刊，号召全体公司员工认认真真学，原原本本学，掌握好主要精神。

二、立足本职工作，以行动来配合、支持广厦控股的明确指示。归根结底是做好各自的本职工作，通过全体干部、职工的努力，圆满完成今年的各项目标任务。这是最大的行动，也是支持新一轮领导班子的最好行动。

三、联系企业实际，研究、探讨企业转型升级工作。如：

1、经营方式的转变。抓好“直营项目”，不断总结经验，把直营做大做好，实现效益最大化。下半年，力争新增直营项目一个。“通过基地抓规模，通过直营获效益”。

2、企业发展方式的转变。除了抓好传统的在建项目外，要注重承接高、大、难、新项目；在条件成熟的情况下，跳出建筑求效益，投资高科技，也包括开发项目，只有这样，企业才能在做大时做强。

3、管理方式的转变。比如，追求三建的“精细化”管理；我们广宏的三种管理模式：基地管理；直管项目；直营管理。寻求最合适的管理方式。

四、努力争取市相关部门支持，尽快盘活土地等现有资产，为产权改制做好准备。

五、加大处理历史遗留问题的力度。根据控股会议精神，几个措施：加强力量，新增审计人员，清欠职能、审计职能，都归入历史遗留问题办公室；认真梳理分门别类，提出处理办法；抓重点，重点项目，重点人员：①控股列入年度考核的问题项目；②对现在已竣工的尚未核算未审计的项目；③同类项目中的大标的项目；④加大企业内审工作力度，查找分析出现亏损、造成问题的原因，通过分析，追究相关责任人的责任。

六、争取企业产权改革早日到位。做好双增工作：注册资本的增加；企业资质市政资质升级的申报。

控股年中会议是一次变革的会议，更是一次鼓舞人心的会议，广宏上下所有干部员工将以此次会议精神为主旨，积极工作，努力完成控股部署的各项工作任务，争取创出新的佳绩！