郑州聚锦苑住宅小区1-4#楼，坐落于郑州闹市区，面积约为46000平方米，造价5000多万元，分两个标段施工，目前正在地下室基础施工阶段。

    12月17日下午，我们来到此项目部。一走进聚锦苑项目部，扑面而来就是大气的现场标化布置：两面长长的围墙将现场和生活区隔开，墙体上是大大的宋体标语；平整而宽敞的空地上设有篮球场、花坛、停车场；20块图牌齐齐地立于办公楼前的墙边；车辆停放有序，墙外的塔吊起起落落，不时传来敲击声、吆喝声……场面亦静亦动，却生动和谐，一切都显得那么井然有序，让人感受到另一种来自泥土的力量和朴素的美……

    尽管工程才于2007年11月28日开工，但项目经理徐国权早已部署安排好了各部程序，他告诉我们，两个标段，配备了两个执行经理，两个施工负责和质量负责，一个安全总负责，实行的依然是自己摸索出的那套成本控制管理方法。从“郑州英协花园、鑫苑名家、东建材、郑州大厨房、美景天成”等，一路走来，徐国权一次次完善着自己的成本管理办法，并日趋成熟。10月底，在公司项目管理交流会上作了经验介绍后，他对自己的管理又有了新的认识。他认为，不断创新、突破，再上升，开拓出一条崭新的项目管理新路子，这才是他最终的目标和追求。

    年轻气盛而颇具智慧的徐国权身上有股子韧劲和闯劲，它让人感觉到建筑领域里所稀有的一种新生力量，一种希望，而这种年轻的充满抗争的激情，却不是每个年轻的项目管理者所能具备的，他需要智慧，需要不断地思索，创新，和果断地执行。“不服输，我能行！”这样的执著让徐国权不断地求新，求好，不断进步。

    聚锦苑项目开工后，徐国权拿出20万奖励基金，承诺：在保证质量、安全和进度的情况下，两个标段开展竞争，如何奖奖多少，一切在于大家的努力！徐国权还将投资7万元购置项目监控设备，设置监控系统后，他就能随时掌握、了解现场所有施工情况。他告诉我们，此监控系统是目前最先进的项目管理硬件，有工地声音环绕，不仅可随时监督、调配现场管理，还可随时进行各种讲座。

    徐国权说，他最注重的是沟通工作，人沟通好了，工作上的困难就迎刃而解了。如，监理公司、甲方单位、劳务公司，甚至项目部的管理人员和班组负责人，每个环节都要处理好。管理重在细节，人的管理也是，他还要求管理人员要做到“与时俱进”，要求自己时刻保持清醒的头脑，时刻准备着，迎接新的变化和挑战，只有那样，才可以保持“重拳出击，胜券在握”。       （每 文）