仔细阅读广厦楼总、郑总以及广宏何总的讲话稿，深深地体会到了如今形势的艰难，同时也深刻地领会广厦、广宏领导班子决策的果断及英明。2008年，国家继续实行从紧的货币政策，宏观基本面出现了众多困扰房地产业发展的不确定因素，银行存款准备金率提高、房产开发贷款的严控和监管进一步深入，美国次贷危机对中国经济的影响，对于政策变化敏感和依赖银行资金进行项目运作的房产市场而言，其发展趋势变得更加扑朔迷离。对于承接商品房为主的直属分公司，在这一年中也深深体会到了形势严峻的困境。

    在广厦、广宏领导们的正确领导下，08年我们上下同心，共克时艰，顶住了压力，抗住了风浪，度过了危机，基本完成了各项工作任务。面对严峻形势，我们以“坚持成本控制，扎实推进企业发展，提高工作效率”为中心，改进管理模式，增强员工工作积极性及能动性，丰富工程管理办法，加强安全教育工作，为了保质保量完成工作而作出了努力。

    09年，我们在广厦集团、广宏公司的指导下，必将进一步加强管理团队的建设，推动管理水平的提升；加强中、高级人才的引进力度，物色具备扎实的专业技能、良好的管理能力及敬业精神的优秀人才充实到中层管理队伍中，提升公司整体管理水平及管理效果；加强人才梯队建设，充实管理力量，继续加大对现有管理人员的培养，通过内部交流及相关培训等方式提高管理队伍的专业技能，逐步打造出一支更具战斗力、凝聚力、适应企业发展、有较高工作效率和服务水平的工程管理队伍；强化工程管理，提高管理效果，坚持“品质是硬道理”的理念，强化产品质量的控制管理，深入贯彻实施工程质量、安全管理制度，加强重点施工工艺和节点的检查与控制。另一方面要加强施工现场文明标化的管理，严格要求项目部按制度实施，从签订项目内部承包责任书开始，把工作切实落实到内部承包人，加大检查与监督力度，实现与项目承包人的有效沟通及对项目部的有效管理。对新开项目现场文明标化执行不力的，我们将组织力量进行监督整改，相关费用由相应的项目部承担。（直属分公司）