□ 楼德军

2009年上半年，按照公司生产工作的总体部署，强化生产管理基础工作建设，不断加大专项整治力度，在公司、分公司、项目部三级生产管理部门的不懈努力下，今年公司的生产形势较为稳定，创优创标化工作初见成效。

一、坚持以人为本，开展多种形式的宣传教育工作，强化安全生产意识。

首先，随着2009年“安全生产年”、6月份“安全生产月”活动的广泛深入开展，通过在施工现场张挂安全生产挂图、宣传标语、设板报、发传单等宣传活动，营造“关爱生命、安全发展”的良好氛围，大大增强了全公司安全生产意识。其次，组织开展从业人员的安全培训教育，提高各类施工人员的专业技能和自我安全防护意识。施工人员的安全生产素质是制约施工生产安全的重要因素，结合当前农民工大量涌入又普遍安全素质不高的实际情况，把加强从业人员专业培训工作，作为贯彻国家法律法规、推广安全施工标准与规范的重要措施，和提高施工人员安全生产意识和自我安全保护的有效途径，为全年良好的安全生产形势奠定了人文基础。

二、强化纵向配合，确保全公司安全生产保障体系“一盘棋”。

首先，重新定位公司安全生产管理体系，即公司、分公司工程部门主管现场监督检查和项目部的检查落实安全保障体系。其次，以目标责任书的考评为纽带，确立公司、分公司、项目部三级安全生产管理工作体制。年初，由公司与分公司、分公司与项目部签订了安全生产等六项目标责任书，明确了公司、分公司、项目部安全管理职责和工作制度，进一步落实安全生产监管责任。各分公司工程部门负责本辖区内所有项目的现场安全监督检查，以及指导项目部建立各项安全制度，完善项目部安全保障体系，并提出各项目部现场管理考评意见；公司工程部从制度建设、控制指标、专项治理、文明施工、培训等方面对各分公司工程部门实施跟踪考评。另外，公司工程部建立对口管理制度，在工作中注重深入实际，对各分公司进行走访、调研，对好的做法积极推广，对各分公司存在的主要问题认真想办法帮助解决。

三、不断加大安全监督排查力度，深入开展施工现场安全大排查和安全专项整治力度，鼓励、帮助创优、创标化工作，取得明显实效。

为有效扭转我公司安全生产、创优、创标化工作的严峻形势，我们以治劣、治乱、治差、扶强为主要原则，先后开展二次在建工程全覆盖、拉网式大检查，组织了一次安全专项整治排查活动，检查施工现场的覆盖面为100％，下达整改通知书136份，整改率达到80％左右。注重创优、创标化工作，加强“广宏建设”的品牌建设。年初就与每个分公司签订了创优、创标化计划责任书，半年来相关分公司都积极创优、创标化，为各自分公司在当地的社会信誉创造条件和基础。

四、典范先行，进一步带动全公司安全生产、文明施工管理水平的共同提高。

通过对现场管理好、文明施工水平高的项目部树立典型，营造人人注重安全文明施工的良好环境，加强品牌建设，为各自分公司在当地的社会信誉创造条件和基础。西安紫薇尚层、西荷花园是西安分公司目前各方面管理都比较突出的项目部，他们主要做到了以下几点：创优创标化目标定位高，施工现场投入起点高；建立健全生产保证体系、管理机构、工作岗位责任制，技术措施和设施的投入，满足生产管理的基础工作；深入开展专项整治工作；加强生产管理机构建设，尤其保证项目技术负责人、专职安全人员的配备，增强生产管理的频度与力度；远程监控系统进入施工现场，实行施工现场远程监控管理，提高现场管理水平和档次。

希望通过召开施工现场会，有效地推动我公司生产管理水平的普遍提高，促进创优创标化意识、施工现场管理、质量安全管理水平，再上一个新的台阶！（工程部）