当今企业都力求拥有自己的核心竞争力，尤其期望通过探索、塑造有鲜明特色的企业文化，来增强企业内力、实力，并使其成为一种标志，成为保证企业永立市场、久盛不衰的核心力量。都说企业文化是企业生产经营管理中的重要组成部分，是企业价值品位的重要表现，那么，企业的价值和特色如何来定位和体现，如何形成一种长效机制，如何在企业管理过程中更好地实践和发挥功能，是一个值得探讨的问题。

　　我们广宏公司是由多家企业合并重组而成的建筑企业，它有着一定的历史渊源，又有着独特的机制优势；既有老牌企业的根底和传统性，又有新兴企业的朝气活力和创新性。虽然底子参差，企业文化杂陈，很难协和统一形成特色，但正是这样，让我们有了在企业文化探索和实践中的深层思考。企业文化建设的实践探索过程，是一个由表及里、由浅入深，不断完善的过程，也是一个不断修正和提升的过程，从这样的过程中，逐步总结提炼出我们广宏的核心竞争力和文化力。我们的具体做法是：

　　一、融入于思想建设里。

　　打造极具凝聚力的文化企业，必须要意识先行，观念先行。所以首先要创立企业文化理念，将企业文化建设这项工作提高到重要的议事日程上，列入年度工作规划中，渗透到员工的思想行为和工作环节里。公司从职工的思想教育工作入手，在创造良好的工作和学习环境的前提上，从改善员工的精神风貌做起。比如，开展了多种主题教育活动，如“换思想、找差距、促发展”、“我为广宏添光彩”、“如何掀起第三次创业高潮”、“为打造百年广厦添砖加瓦”等等活动和大讨论，以此来激发员工的工作热情，规范员工的思想行为，强化团队意识、集体观念和主人翁精神，以打造“积极、健康、正气、向上”的优秀“广宏人”为宗旨。通过主题思想教育，提高了工作热忱，员工们对企业的未来充满信心。

　　二、运用到生产实践中。

　　企业文化内涵的形成和构建，离不开基层的推广和体现。理论来源于实践，反过来服务实践，企业文化的建设和应用也是如此，在施工企业，更是离不开“基层文化”的打造和培养。公司在开展“两个文明建设”的活动中，不仅把基层作为活动的重要基地，更是注重活动的实效性、针对性，比如：举行施工现场观摩会、岗位技能比赛、班组评优、安全教育巡回活动等，充分利用民工学校组织开展各类实质性的生产指导培训和教育活动，使职工既学到技能，又有参与感、成就感。同时，跟企业创优夺标工作相结合，建立“创标夺优”领导小组，积极鼓动，悉心指导，措施分明，奖罚得当，处处营造“争优”的氛围，为企业打造精品工程，构建“广宏”品牌打下良好的基础。企业文化精神只有融于实体中，才有血有肉，才能找到真正合适的土壤。

　　三、反映在学习培训上。

　　一个企业的实力体现在两个方面，一个是“硬实力”，另一个就是“软实力”，只有两手抓，两手都硬，才能得到稳固地发展。近几年，公司大力加强企业文化建设，提出要“打造学习型企业、争做知识型员工”，并将此作为企业文化工作的重要内容，为此出台了多项措施计划。首先是建立了周六学习制度，制订了学习计划，明确了学习目的、内容、组织形式以及考核办法。一年来，多次邀请专家来作关于“科学发展观”、“企业文化”、“文学漫谈”等讲座；观看了一些著名经济学家、成功人士的影像资料，寓教于乐，这样的学习课受到了广大员工的一致欢迎。党工妇团也联合开展了“好读书伴我行” 活动，捐书活动，建立公司图书室等等，从形式到内容，公司上下充满了浓郁的学习氛围，展现出一片新气象和新面貌，使“打造学习型企业、争做知识型员工”的口号得到有效地践行。

　　四、表现于群众活动中。

　　职工活动的丰富性、灵活性、多样性是一个企业文化魅力的最直观体现，也是最简捷的表现方式。但是，往往这样的活动总是流于形式，不问效果，而我们自从打出“以文化力引领企业核心竞争力”的旗帜后，广宏公司的群众活动掀起一个又一个高潮。如：举行“健康美容讲座”；开展拓展活动；工会组织登山比赛、旅游、观看爱国影片等等，而且还在机关开展了气排球运动，成立了气排球队。丰富的群众运动使整个公司焕发出别样的生机，团队的活力得到充分展现。这正是我们广宏企业文化建设最直观、最形象的表现。

　　五、体现在绩效考核上。

　　考核是一种检验企业机制运行、制度操作、执行效果的重要手段，增强责任感，充分调动员工的创造性和积极性，建立完善的考核机制非常有必要。我们去年对这项工作也作了彻底改革，为鼓励争优创先，不断提高公司竞争能力和工作效益，特制定了《浙江广宏建设有限公司奖励规定》及《员工考核办法》，明确了各项考核细则，在年底进行一次性考核，将结果作为年度评定的有效依据。奖励规定和考核办法实施以来，广大员工工作积极性得到极大的发挥，尤其是主动性和创造性得到很大提高，而且责任意识和主人翁意识变得更强，企业的工作效益和经济效益也得到了很大的提高。

　　文化力是核心力，是竞争力，是凝聚力，更是资本力。通过不断探索、实践，由浅入深，由表及里，使企业合力呈现出螺旋上升的态势，而这个过程更是个扬弃的过程，“没有最好，只有最合适。”企业文化也如是。在倾心打造中，真正实现由文化引领企业生产力，引领企业各项工作全面进入超常发展轨道。核心力提高了，实力增强了，搏击市场的能力、抗风险的能力也会得到进一步地提升。我们广宏公司企业文化的有效运作，不仅根本保证了企业的稳定发展，更是促进了企业经营、生产工作的有序运行，且大大地提升了企业的形象力和美誉度。

　　但是企业文化建设是一项长期的艰巨的工作，我们明白只有将这项工作持之以恒地做下去，不惜花精力地去深入挖掘、寻找企业新的价值体系和文化理念，学会总结和分析，学会“取人之长补己之短”，企业的内力一定会更牢固，我们的探索也一定会更具有时代的意义，在实践中摸索、成长，在成长中感悟探索的意义。