广厦控股公司工作会议后，根据控股董事局安排，副主席、建设集团董事长楼明亲自主持建设集团全面工作，兼任总经理。他上任伊始提出十六字方针：准确定位，正视处境，立足长远，强化管理。

    准确定位。在新管控体系中广厦建设集团角色转换了，自营成为今后工作的主旋律。首先，广厦建设沿袭着广厦的品牌，也承载着弘扬广厦建筑业品牌的责任，因此，我们的定位应该站在代表广厦建筑业发展的高度；其次，现在的广厦建设是与其他区域公司站在同一起跑线上，从某种意义上说，很多方面我们处于落后地位；第三，有了这样的认识和定位，我们才能够在制度设置、人才配置、市场拓展、生产管理、品牌耕耘等等方面进行正确和切合实际的运作。

    正视处境。现广厦建设集团，与广厦内部的多家区域集团比都存在着很大的距离；与社会上其他建筑企业比，我们在建筑总量、市场资源、管理力量等各方面已骤然处于落后地位。当然，我们也有优势：资质上、资源上、品牌上、国际市场上均有自己独特的优势。我们一定要扬长避短，在困境中磨砺斗志艰苦创业。

    立足长远。安全生产、文明标化、创优夺杯、技术进步、规范建设等等方面，不能局限于今天的使用上，不能贪图眼前的利益，要为继续走“大建设”的路子打好基础，高起点、严要求地进行完善。经营上，大到市场的选择、项目的选择，小到项目经理的管理、标书文件的制作等等，都要从长远发展的角度予以取舍，把目光更多地投向各地高大难新项目，摒弃小而散的项目，培育好自己的区域市场，培养好有实力的项目经理、项目带头人，拒绝不良项目经理，忍一时之痛，换长久之计。管理上，制度建设、机构设置、人事配备、纪律执行、对外交往等方面，都应体现出广厦大建设的风范，适应广厦建设在建筑业界打造高起点、高层面的需要。

    强化管理。广厦建设作为一家广厦的主要成员企业，必须与广厦控股保持一致。首先，要加强制度建设和制度落实，要真正变“人治”为“法治”，做到凡事有章可循、有据可依和有章必依、违章必究，在日常工作中体现制度的权威性；其次，要畅通上传下达的渠道，主要是加强网络化运作，加强信息沟通，建立起集团—成员单位—项目部的三级管理体系；再次，要营造有令必行、有令畅行的良好的企业文化。

    广厦建设在新的管控体系下，要以高度的责任感和使命感，与时俱进，励精图强，不断推进集团战略目标的实现。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——摘自广厦内网