2018年1月30日，公司举行年终述职报告会。总经理刘国强携经营班子人员向广宏建设集团董事会、机关员工报告2017年履职情况。董事长何飞龙和公司机关全体员工参加了述职报告会。
　　述职报告会由公司办公室副主任许江峰主持。

　　总经理刘国强率先进行了述职报告。他从经营管理、工程技术管理、财务管理、行政人力资源管理和法务管理等五个方面述说了一年来的工作。他说，2017年是广宏改制元年，公司经营班子在何飞龙董事长的领导下，按照董事会制订的工作目标，兢兢业业，恪尽职守，基本完成了预期目标。新业务承接和完成产值与上年比有大幅度的增加。在巩固美的地产大客户的同时，与碧桂园、时代地产等建立了合作关系，承接了首个ＥＰＣ项目，新建立武汉、广州、南昌、河南四个直营分公司；组织职工技能大比武，弘扬工匠精神，举办株洲美的标准化培训会，开展“百日攻坚战”等各类活动，大幅提升美的项目月检考评分，出台项目管理强制性规定、标准化管理办法以及奖励措施，引导公司项目管理步入标准化、精细化、常态化，逐步与大客户的要求接轨；加强科技投入和创新，组建BIM团队，在金华信息产业园应用BIM技术，组队参加浙江省第二届建筑施工BIM应用“筑新杯”投标技术标编制技能比赛，荣获三等奖，参加并荣获5个ＱＣ成果奖，推广应用铝模技术，制订申省高新及特级规划；制订和完善财务管理制度，完成对各分公司、项目部经济承包合同的结算兑现和2017年财务决算的编制工作，开展对西安分公司、安徽分公司等项目的审计，收缴管理费比上年增加55.71%，上交地方税收4000余万元；加强人才招聘和人才储备与培养，在广厦学院设立“广宏班”，与义乌工商学院建立校企合作办学。开展述职考评和薪酬体系改革，加强企业文化建设工作，开展各类文化活动，发行《广宏建设》期刊4期，建立微信公众号，及时播报公司各类活动，推广和提升了企业形象；加强历史遗留问题处理的力度。在新的一年里将深化内部管理，进一步完善制度建设，加强执行力建设，加强与公司员工的交流沟通，有效解决历史遗留问题，在公司经营和工程管理等方面有新的提高。
　　之后，副总经理张小成、总工程师陈建兰、总助何国栋等也一一进行述职报告。

　　何飞龙董事长说，公司开展履职述评能让大家更好地了解公司和公司领导一年来的工作完成情况、存在的问题与困难，明晰来年努力的方向。今后这种形式的履职述评要继续举行，同时还要注重仪式，使其更具庄重性、严肃性。刘国强总经理等经营班子的履职述评，让我们了解了公司一年来取得的成绩非常喜人，制度建设进一步完善，公司自营能力有了很大的提升，管理费收缴和上交地方税收有了很大的提高，技术创新有了新的突破，大客户战略得到有效实施，广宏品牌形象推广有了新的进步。
　　他强调指出，2017年是极不平凡的一年，也是自公司成立近20年来最为困难的一年。全体广宏人不忘初心，团结奋进，开拓创新，在业务承接、管理创新等方面取得了喜人业绩。希望经营班子在新的一年里在以下几个方面有新建树：第一、尽早制定与广宏相匹配的3--5年中期发展规划。包括企业的定位、经营发展思路、人才培养和储备、企业文化建设、企业品牌推广等都要有一个比较详细的发展目标，有了目标才会有动力；第二、执行力建设要有突破。要严格执行企业管理制度，在制度面前没有特例。制度制订、执行、监督、考核四大环节要环环紧扣，该奖的奖、该罚的罚，最终形成良好企业文化氛围；第三、业务培训要常态化。前几年我们还在大讲特讲信息化，如今已被大数据时代所替代。公司必须建立一套知识更新培训的制度，并坚持常态化。培训上可考虑分几个层次，一是公司领导层面的企业管理培训，二是工程技术人员、财务管理人才的知识更新培训，三是法律知识培训。培训人员不仅限于总公司相关人员，还要包括分公司、项目部相关管理人员，经济承包人和项目经理的培训尤显重要。各部门、各分公司也要根据公司的要求做好相应培训计划。培训形式要多样化，可采取请进来、走出去，可以集中授课、也可以工地现场。要让每一位广宏人了解相关法律法规，熟知公司的各项制度，哪些是红线，是碰不得的；第四，大客户发展要有新突破。目前公司大客户战略富有成效，除美的外，新发展了碧桂园、时代地产等，但美的项目占比偏重，还需要发展更多的大客户，以确保公司的业务全面均衡发展。
　　走过艰难的2017年，迎来了更富有挑战性的2018年。只要我们紧跟新时代，不忘初心、开拓创新、砥砺前行，广宏的路会越走越宽，广宏的明天一定会灿烂辉煌。